Как развивать бизнес в кризис и что ждать бизнесу в 2016 году

90 бизнес идей в кризис — какой бизнес актуален в условиях кризиса 2020 года в России

Бизнес в кризис. Прежде чем решить, какой бизнес открыть в 2020 году, следует понимать, что меняется в кризис и почему нужно подбирать идеи именно с учетом сложной экономической ситуации.

Актуальный бизнес в кризис должен учесть следующие 5 факторов

  1. У людей становится меньше денег, поэтому фокус внимания смещается к удовлетворению базовых потребностей — жилье, еда, одежда,
  2. Растет спрос на дешевые развлечения и алкоголь
  3. Люди теряют работу и многие находятся в поисках новых возможностей — рынок желающих работать растет
  4. Люди меньше тратят и больше переживают за завтрашний день — пора для мошенников и быстрых схем обогащения (которых точно следует избегать)
  5. Люди меньше покупают и больше ремонтируют

Малый бизнес в глубинке России менее подвержен влиянию кризиса, так как многие в маленьких городах и в селах и так живут небогато и привыкли довольствоваться малым и обеспечивать себя самостоятельно: свои куры, яйца, картошка, свой трактор, сам ремонтирует.

Особенности организации бизнеса в условиях кризиса

Многие считают, что коммерческая деятельность в условиях нестабильной экономики не имеет реальных перспектив для развития. Но это не так. Кризис открывает возможности перед малым бизнесом нужно только правильно выбрать сферу деятельности.

К примеру, открывается множество ниш для реализации и развития своего дела в сфере производства и услуг . Во время кризиса можно стабильно получать прибыль перепродавая то, что всегда будет пользоваться спросом: продукты питания, особенно натуральные – почему не начать свой бизнес в деревне ? Еще один вариант-реверс, открыть сельский магазин, подобрав ассортимент, который направлен на удовлетворение главных потребностей населения.

Какое направление имеет высокие шансы на успех?

Каждая сфера бизнеса индивидуальна и зависит от того места, где вы находитесь. Приведем пример нескольких направлений заработка:

  • Начинающему предпринимателю необходимо ориентироваться на ремонт бытовой техники, транспортных средств и т.д.
  • В сфере финансов преобладают быстродоходные направления: предоставление микрокредитов (деньги «до зарплаты») и услуги ломбардов.
  • Кризис – хорошее время для студентов и молодежи, любая неординарная идея может стать отличным фундаментом для прибыльного проекта-стартапа.

В нашей стране можно использовать кризис в экономике для создания коллектива настоящих специалистов, с которым вы реализуете любую идею, направленную на получение прибыли.

(Пока оценок нет)
Загрузка.

Как развивать бизнес в кризис и что ждать бизнесу в 2016 году

Вопрос от Владислава Ещинского:

Здравствуйте, Николай. Я занимаюсь бизнесом не так давно, а точнее около 3 лет и соответственно я не вел бизнес во время кризиса. Сейчас это время подкрадывается и хочется чего ждать, как развиваться, на что обратить внимание. Может у меня и слишком глобальный вопрос, но все же очень интересно.

Ответ от Шмидт Николая (Автор блога Как зарабатывать.ру):

Сказать честно, то я тоже не вел бизнес во время кризиса и не представляю, что должно быть и как. Более того, мой бизнес весь в интернете и думаю, что интернет и реальный сектор кризис коснется по разному. Поэтому на ваш вопрос ответит Гордеева Елена, которой более знакома тема кризиса.

А я лишь могу дать ссылки на статью о том, как заработать в кризис и ответ на вопрос о том, в каких городах выгодно делать бизнес в кризис.

Отвечает Елена Гордеева:

Противостояние России и Запада нанесло серьезный удар по отечественному бизнесу. Более всего пострадал производственный сектор. Промышленники напрямую зависят от импорта комплектующих и сырья, поэтому санкции поставили их на грань полного разорения. Даже по оптимистическим прогнозам на организацию замещения потребуется около 5 лет, а скачки валютного курса будут способствовать удорожанию ввозимых товаров. Такую перспективу нельзя назвать радужной. Однако эксперты советуют не отчаиваться. В кризисный период предприниматели получают целый ряд новых возможностей. Желание и умение их использовать позволит не только преодолеть трудности, но и сделать резкий рывок вперед.

В каких условиях придется работать?

Ключевым условием развития бизнеса в период кризиса является правильная оценка экономической обстановки. При этом доверять информации, публикуемой органами власти, верить можно далеко не всегда. Так, например, президент России заверил граждан о намерении создать в стране благоприятные условия для ведения предпринимательской деятельности. Глава государства пообещал провести офшорную амнистию, обеспечить инвестиционный лифт, сократить количество контрольных мероприятий.

Однако уже в январе 2015 года в действие были введены нормы, повышающие налоговую нагрузку. Оценивая ситуацию с рублем, аналитики прогнозируют дальнейшее ухудшение положения бизнесменов. Руководителям коммерческих структур стоит подготовиться к увеличению фискального бремени, а также учесть уже возникшие сложности привлечения заемных средств. Ожидаемыми изменениями станут:

  • сокращение общего числа субъектов хозяйственной деятельности (закон выживания);
  • стагнация;
  • рост доли государственных компаний в отечественной экономике;
  • оживление в сфере аграрного бизнеса, пищевой и химической промышленности (в среднесрочной перспективе);
  • проблемы с ликвидностью проектов на фоне снижения покупательского спроса;
  • постепенный рост просроченной задолженности перед поставщиками.

Таким образом, выигрышной стратегией станет оптимизация расходов, повышение производительности, а также тщательная проработка планов ведения хозяйственной деятельности. Особое значение приобретают контракты с фиксированной ценой, долгосрочные отношения с партнерами.

Что будет с рублем?

Большинство финансовых директоров крупных компаний полагают, что девальвация национальной валюты была мероприятием ожидаемым и контролируемым. Решение о снижение курса является вынужденным, а дальнейшее его ослабление неизбежно. Восстановить свои позиции рубль смог бы после отмены экономических санкций. Однако надеяться на подобные изменения во внешней политике не приходится.

Специалисты прогнозируют удорожание американского доллара до 80 рублей. Условиями для дальнейшей девальвации станут ужесточение конфликта с Украиной, а также стремительное падение цен на углеводороды. Во второй половине января 2016 года такие предположения кажутся вполне обоснованными.

Что же предпринять отечественным бизнесменам? В первую очередь аналитики не рекомендуют впадать в панику. От ослабления национальной валюты смогут выиграть компании, занимающиеся экспортом продукции. Возможно, некоторым предпринимателям будет интересна эта ниша. В любом случае руководителям крупных коммерческих структур стоит проработать схемы диверсификации деятельности и переориентироваться на работу с иностранными покупателями. Некоторое оживление ожидается в сферах, на которых влияние рынка углеводородов минимально. Этот сегмент также заслуживает внимания отечественных бизнес-стратегов.

Компаниям, работающим в рублевой зоне, рекомендуют провести переоценку дебиторской задолженности. Сделать это необходимо во избежание убытков по безнадежным обязательствам. Клиентскую базу следует ранжировать по критерию курсовой политики, а также обеспечить закладку резервов по неплатежам. Наиболее безопасной формой расчетов станет предоплата. На фоне постоянного роста цен схема будет одинаково интересна как поставщикам, так и покупателям.

Предпринимателям, обязательства которых номинированы в валюте, стоит критически подойти к оценке кредитного портфеля. Особое внимание финансисты рекомендуют уделить риску дефолта. Большое значение имеют прогнозы по ДДС, ликвидность компаний, потеря прежней рентабельности.

При формировании стратегии направления, тесно связанные с курсовыми колебаниями, необходимо выделить в отдельную группу. Здесь потребуется приложить немало усилий по снижению расходной части. Руководителям рекомендуют проработать ассортимент, попытаться провести переговоры с контрагентами, добиться скидок. Кроме того, специалисты советуют найти так называемые реперные точки курса – значения, по достижении которых оптимальным вариантом будет ликвидация бизнеса. В распоряжении стратегов имеются также такие эффективные способы хеджирования рисков как форварды, опционы и фьючерсы.

Таким образом, тактика развития бизнеса в условиях экономического кризиса должна быть максимально приближена к новым реалиям. В планы необходимо закладывать данные пессимистических прогнозов, что даст дополнительную устойчивость в 2016 году.

Как выжить в кризис: 10 советов малому бизнесу

Чуда не произошло: кризис не только не обошел Россию стороной, но и оказался гораздо мощнее, чем все мы ожидали. Большинство компаний ждут трудные времена.

Но не стоит забывать и о том, что кризис несет в себе не только изменение привычных условий работы, уход клиентов или потерю бизнеса. Это также разрушение устоявшихся стереотипов и поиск новых возможностей.

Кризис заставляет пересмотреть стратегию компании, по-новому взглянуть на бизнес и искать новые стимулы для развития. При правильном поведении он может стать временем реализации открывающихся возможностей, позволив увеличить долю рынка, оптимизировать бизнес-процессы, способствовать приобретению новых партнеров.

Конечно, пройти «крещение огнем» смогут не все. Особенно тяжелые потери ждут малый бизнес, который наиболее уязвим в кризис. Жизнеспособность компании зависит от того, как в ближайшее время себя поведет ее владелец. Есть несколько правил, которых стоит придерживаться, чтобы попытаться обезопасить свой бизнес от фатальных потерь.

Первое. Одной из важнейших мер в кризис является сокращение затрат до минимально возможного уровня. Дорогостоящие ремонты или сложные маркетинговые исследования лучше отложить до более спокойных времен. Проанализируйте цены конкурентов своих поставщиков – возможно, вы найдете кого-то, чьи цены окажутся более выгодными, это также позволит экономить.

Читайте также:  Отчетность ООО за 3 квартал 20015 года. Что и куда сдавать новому ООО?

Оцените эффективность каждого сотрудника и расстаньтесь с теми, кто не приносит особой пользы. Сейчас у вас есть хорошая возможность оптимизировать персонал. Но тут тоже важно не переусердствовать, иначе работать будет попросту некому. Сотрудников должно быть ровно столько, чтобы вести бизнес было возможно.

Второе. Упорядочение финансов, снижение аппетита к риску. По возможности максимально сократите объем кредитов. Если спрос на вашу продукцию упадет, ежемесячные платежи по кредитам могут вас разорить. От валютных кредитов лучше вообще избавиться: погасить их досрочно, если такая возможность есть, либо попытаться договориться с банком об их переоформлении в рублевые.

Если без новых кредитов совсем не получается, то, по крайней мере, выбирайте банк, который не завышает кредитные ставки. После повышения ЦБ ключевой ставки до 17% ставки по кредитам для малого и среднего бизнеса во многих банках взлетели до 30% годовых и выше. Но все равно можно было найти банки, дававшие кредиты под менее высокие проценты.

Третье. Пересмотрите перечень своих дебиторов, оставьте только тех, чья финансовая состоятельность не вызывает у вас сомнений. Прекратите отношения с теми, кто задерживает платежи. Если компания нерегулярно платит в «мирное» время, в кризис ситуация станет еще хуже.

Четвертое. Для тех компаний, чей бизнес завязан на импорте, имеет смысл поискать его отечественные аналоги. Если же это невозможно, стоит застраховать валютные риски. Это можно сделать с помощью форвардных валютных контрактов, которые позволяют зафиксировать курс валюты на день заключения контракта, а купить ее в более поздний срок. Если за это время курс рубля снизится, это обезопасит вас от потерь.

Пятое. Упорядочьте отчетность, примите меры для повышения ее оперативности и прозрачности. Прозрачная отчетность даст вам преимущество и в переговорах с потенциальными инвесторами, и при общении с контролирующими органами.

Шестое. Привлечение денег в компанию. Подумайте, какие из активов вы сможете продать, сдать в аренду или заложить, если ситуация ухудшится. Недвижимость, машины, оборудование – все это можно попытаться продать или использовать как обеспечение для погашения долгов, а помещения еще и сдавать в аренду.

Седьмое. Пересмотр стратегии. Заранее оцените, какую нишу на рынке занимает ваша компания, это даст вам возможность маневра. Вы оперативно сможете отреагировать на изменение ситуации на рынке и вовремя поменять стратегию.

В кризисные времена возможности для развития получают компании устойчивых секторов, которые не имеют аппетита к кредитным рискам. Например, среди наших клиентов есть фирма – производитель бумажных салфеток эконом-класса, которая в 2008 г. переориентировалась на продукцию для других сегментов рынка и «отъела» часть рынка у своего конкурента премиум-класса. Когда люди начинают считать деньги, это всегда бывает на руку производителям более дешевой продукции.

Обратите также внимание на госзакупки или тендеры, которые проводят крупные компании. Возможно, вы найдете новых заказчиков или откроете новые рынки сбыта. Общеизвестно, что близость к «большим деньгам» может помочь легче пережить кризис. В США, например, в разгар Великой депрессии было начато строительство автомагистралей. Правительство хотело благодаря дорожному строительству снизить уровень безработицы, а строительные компании таким образом получили хороший шанс на выживание.

Восьмое. Уделите особое внимание системе продаж, повышению ее эффективности. Скорректируйте целевую аудиторию потребителей вашей продукции. Разработайте новые нормативы и систему поощрений для сотрудников отдела продаж. Используйте рекламные возможности интернета. Устраивайте по возможности акции и спецпредложения – это позволит привлечь дополнительных клиентов.

Девятое. Реструктуризация или перепрофилирование. Заранее подумайте, есть ли на рынке ниши, куда ваша компания могла бы уйти в случае сильного падения спроса. Например, ателье по пошиву одежды вполне может в качестве антикризисной меры перепрофилироваться в фирму по ремонту одежды. В кризис люди меньше покупают новых вещей, зато ремонтируют чаще.

Десятое. И, пожалуй, самое главное. Не портите отношения с партнерами и кредиторами, даже если ситуация и пытается вынудить вас к этому. Если вы понимаете, что не сможете вовремя выполнить обязательства, обязательно сообщите об этом банку или партнеру. Честно предупреждайте о возникших трудностях и помните, что банк заинтересован в том, чтобы вместе с вами найти взаимоприемлемое решение. От того, насколько честно и открыто вы взаимодействуете с партнерами, зависит, в первую очередь, ваша репутация, и, в отличие от кризиса, она останется с вами навсегда.

Как и цунами или тайфун, кризис не будет длиться вечно, рано или поздно он заканчивается. Люди, живущие вблизи опасных зон, не могут избежать стихийного бедствия, но стараются к нему хорошо подготовиться – укрепить стены дома, соорудить защиту, запастись впрок продуктами. То же самое и в бизнесе: чем лучше вы подготовитесь к тяжелым временам, тем выше шансы, что ваша компания сможет их пережить без драматических потерь. Давно известно, что в кризис выживают не самые умные, а самые организованные.

Мнения экспертов банков и инвесткомпаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Бизнес? В кризис?!

Вот уже через пару недель нынешний год подойдет к концу и наступит новый 2016 год. Что нам ждать в новом году?

Содержание

Что нам ждать в новом году?

«Ничего хорошего, а может даже чего похуже» – так ответит среднестатистический читатель и будет в чем-то прав. Евро и доллар как росли, так и растут, цены на нефть как падали, так и падают, санкции и с той, и с другой стороны постоянно продлевают, по всему миру гремят теракты, к странам, с которыми у России осложнились отношения, добавилась Турция, что не может не усугубить и без того сложную экономическую ситуацию. Инфляция неуклонно поглощает доходы населения и, видимо, продолжит это делать еще большими темпами.

На все это можно отреагировать, как минимум, двумя различными способами. Можно спрятаться в бункер и ждать там конца света, кто-то так и поступит. Но большинству населения придется приспосабливаться к сложившейся ситуации, ведь бункеров на всех не хватит. Каждый будет спасаться как может. Кто-то сократит расходы, кто-то пойдет на курсы повышения квалификации, итд итп. А что делать тем, кто за спокойные годы накопил кое-какие средства? Как их не лишиться в столь суровое время? Можно закопать поблизости с тем самым бункером, правда, если наступит время их откапывать, то не факт, что покупательная способность этих денег будет сопоставима с прежней. Можно положить их банк. Но кто знает, какие банки переживут бурю? А можно открыть собственный бизнес.

Удачный пример

“Бизнес? В кризис?! Да вы с ума сошли, это то же самое, что на плоту, в шторм, отправиться плавать в море!”

– скажет читатель и будет не вполне прав.

Бизнес бывает разный. Конечно, открывать сегодня туристическую фирму – не самая лучшая идея, но ведь на тур. фирмах свет клином не сошелся. Есть много видов бизнеса, которые устойчивы к кризису и даже способны развиваться в таких трудных условиях. Причем не только вопреки кризису, но и отчасти благодаря ему.

«Это все теория, а на практике, бизнес рухнет, все вложения прогорят» – нет, уважаемый читатель, это не так. Наша компания «Персональное решение» практически доказала, что в кризис можно не только выживать, но и развиваться. Что это за чудо-бизнес? Это, конечно не чудо, а если и чудо, то самое обыкновенное. Вот бизнес схема в двух словах:

Владельцам заводов, газет, пароходов и прочих предприятий часто бывают нужны подсобные рабочие на пару дней. Причем не какие-то абстрактные рабочие, а вполне конкретные, которые умеют делать то-то и то-то, и нужно таких рабочих в количестве 10 человек. Причем, они нужны не когда-нибудь, а, допустим, к следующему четвергу. Но где их найти? С другой стороны, владельцам лишь собственной рабочей силы нужно продать ее на время, чтобы получить деньги. Причем нужно сделать это как можно быстрее, ведь надо на что-то жить. Но где найти покупателя? Тут и появляемся мы. «Персональное решение» занимается подбором подсобного персонала и предоставлением его заказчику. Конечно, не за бесплатно. За каждого рабочего мы получаем вознаграждение. Конкретных цифр называть не будем, но, для примера, допустим: заказчик платит вам 200 руб/ час за каждого рабочего , 120 руб / час –зарплата работников , 30 –налоги и накладные расходы , 50 руб/час –ваша прибыль с часа каждого работника. Если вы трудоустраиваете 10 рабочих, то вам идет прибыль 500 руб/час.

Проблемы и их решение

Но не будем лукавить, на самом деле, не все так просто. Если бы все было настолько легко, этот рынок был бы уже переполнен, но, по нашим подсчетам, в России он развит лишь процентов на 30. Почему? Потому что, легко и просто становится после того, как вы выстроили бизнес-модель, а до этого предстоит преодолеть кучу трудностей. Как быстро найти нужных рабочих? Как найти выгодных клиентов? Какие договора заключать? Все эти вопросы разбиваются на кучу подвопросов, в которых новичок просто тонет. Поэтому мы и продаем нашу франшизу, позволяющую решить все возникающие трудности и быстро перейти к стадии отлаженного и приносящего хорошую прибыль бизнеса. Подробнее обо всем этом прочесть можно в нашем коммерческом предложении.

Читайте также:  Как давать гарантию на планшеты, телефоны и электронику с Китая

Но читатель, уже представивший себя отдыхающим на Багамах, после года работы по франшизе, вероятно, неожиданно вспомнил, что на дворе кризис, а мы так и не объяснили ему, как же это работает в экстремальных условиях. Выполняем обещанное. К теории читатель недоверчив, поэтому начнем сразу с практики. Мы открылись в 2007 году, а в 2008 грянул кризис, такие вот мы счастливчики! Бункера поблизости не оказалось, поэтому нам, еще неоперившимся, пришлось решать вопросы, от которых зависело наше выживание. Мы снизили непрофильные издержки, уменьшили количество ресурсов используемых на решение различных задач, «прокачались» в маркетинге и продаж, чтобы обойти конкурентов. Но главное не в этом. Можно сколько угодно улучшать и оптимизировать все подряд, но если конъюнктура против вас, то крах неизбежен. Отчасти она и была против нас, но мы смогли разглядеть, что где-то она и за нас. Да, предприятия стали сокращать издержки, в особенности на линейный персонал, да, встали некоторые заводы и стройки, спрос на рабочую силу упал. Но вместе с тем, потребность в подсобных рабочих не упала до нуля, а в некоторых аспектах и возросла. Фирмам и раньше было невыгодно держать разнорабочих в штате, а в кризис это стало еще невыгоднее, следовательно, они стали искать их «на стороне». Требования к качеству предоставляемых услуг в кризис выросло, а мы были способны предоставить именно качественные услуги. С другой стороны, на рынок выплеснулось огромное количество рабочей силы, которая не могла найти себе применения. Так что с работниками проблем не было. Ни с количеством, ни с качеством. Во-первых, из всех желающих мы могли выбирать лучших, а во-вторых, кризис вынудил искать подработку вполне приличных работяг.

В итоге, мы не только не разорились, но и стали стремительно расти. Поток клиентов увеличивался быстрыми темпами, о нас стали писать такие респектабельные СМИ как «Forbes» и «Деловой-Петербург», мы получили несколько бизнес-премий, например «Газель бизнеса» за высокий рост оборота и прибыли. Успех был ошеломительный.

Франшиза

Пожалуй, мы выполнили свое обещание перед читателем и показали, как на практике можно расти и развиваться в кризис. Поэтому, мы вправе говорить, что не нужно паниковать, а надо искать новые возможности для развития. Это не просто красивые, но пустые слова, а наше твердое убеждение, выросшее из многолетней практики. Не будем говорить, что нам не страшен нынешний кризис, жутковато сейчас всем, и нам в том числе. Но мы не собираемся прятать голову в песок, в надежде, что все как-нибудь обойдется, и не советуем так делать никому. Очередные проблемы в экономике начались, по меньшей мере, больше года назад и они продолжают усугубляться. Не смотря на это « Персональное решение» продолжает расти и развиваться. Причем, как и в прошлый кризис, мы по-прежнему получаем бизнес – премии. В конце прошлого года, один из крупнейших мировых бизнес-аудиторов «Deloitte» присудил нам победу в номинации « Инновация».

Мы уже доказали, что открывать бизнес в кризис, не такая безумная идея, как может показаться на первый взгляд. Но внимательный читатель, наверное, заметил, что мы предлагаем открывать бизнес по франшизе, причем по нашей франшизе. Как мы это обосновываем? Начнем с перового пункта. Если вы новичок в бизнесе, то всегда есть риск того, что вы не справитесь с возникающими трудностями, а кризис такой риск вырастает на порядок, ведь трудностей больше чем обычно, и усилий для их решения нужно приложить немеряно. Приобретая франшизу надежного партнера, вы снимаете с себя значительную часть сложных задач и ощутимо снижаете риски. Это просто и понятно, не будем на этом останавливаться. Почему именно наша франшиза? Покажем это в виде таблицы.

Если мы выросли в кризис 2008-2009 года, будучи еще молодыми и неопытными, то можно себе представить, какие возможности открываются перед франчайзи, который будет обеспечен нашей поддержкой, и у которого будет база знаний эквивалентная 8-летнему опыту ведения бизнеса.

Законодательная основа

Все аргументы против открытия бизнеса в кризис по нашей франшизе опровергнуты. Почти все. Искушенный читатель может заметить, что не так давно был принят закон, о запрете заемного труда, который, казалось бы, должен нас подкосить. Но и это напрасная тревога. На самом деле этот закон нас совершенно не касается, не будем утомлять излишними подробностями, просто приведем комментарий нашего юриста.

«Если мы детально изучим изменения в законодательстве, а именно ст.18.1 Закона “О занятости населения в РФ”, то можно сделать следующие выводы:

  1. Данная статья касается только агентств, которые предоставляют персонал только из числа своих сотрудников.
  2. Если же осуществлять деятельность по подбору персонала, оказывать услугу “бригадир , оказывать услугу по ведению бухгалтерского и кадрового учета, то данная деятельность не относится к деятельности частного агентства занятости.
  3. Отсюда следует, что в данном случае не требуется аккредитации и увеличения уставного капитала до 1 млн. руб.
  4. Кроме того, по вопросу ведения трудовых книжек. Если сотрудник подбирается для выполнения определенного вида работ, выраженного в конкретном объеме (покраска забора, разовая уборка помещения и т.д.), то с ним заключается договор подряда, поскольку на данный вид работ трудовой договор заключен не может быть.
  5. Если же рабочие принимаются для осуществления деятельности на какой-либо период, выраженный во времени (сезонная уборка овощей, работа спасателем на пляже и т.п.), то с ним заключается срочный трудовой договор и делается запись в трудовой книжке. При этом заключаются договора с сотрудниками от имени нашего клиента, мы занимаемся подбором персонала ведением учета работы персонала, его контролем, а следовательно, беспокоиться не о чем».

Что может после всего этого удержать от открытия собственного бизнеса по аутсорсингу разнорабочих? Только излишняя осторожность и нерешительность. « Подожду еще полгодика, а там…» Но такая логика не работает. В действительности, за полгода можно только упустить кучу возможностей и потерять много денег. Действовать надо быстро и решительно, время не ждет. Пока один прибывает в раздумьях, другой уже строит свой бизнес и набирает обороты. Когда первый решится что-либо предпринять, второй уже станет для него сильным конкурентом. Да и открывать свой бизнес будет уже дороже. Цены растут, не исключение и цена на франшизу «Персонального решения», со следующего года цены на все пакеты поднимутся примерно на 20%.

Спецпредложение

Мы понимаем, что логической аргументации не всегда достаточно для того, чтобы побудить человека к действию, нужна ощутимая материальная мотивация, и мы это предусмотрели.

До 30 декабря «Персональное решение» проводит уникальную акцию.

Во-первых, при покупке нашей франшизы, наш партнер получает стажировку в центральном офисе совершенно бесплатно! В стажировку включается двухдневное обучение ,бесплатное проживание и питание , трансфер из аэропорта или вокзала.

Также новоиспеченный франчайзи сможет узнать о том, как построить бизнес с прибылью от 1 789 000 рублей. Причем расскажет ему об этом не простой менеджер, а сам основатель компании «Персональное решение», успешный питерский бизнесмен Денис Решанов, с которым франчайзи сможет провести целый день и задать все интересующие его вопросы.

В- третьих, начинающему бизнесмену не придется ломать голову над тем, как правильно настроить контекстную рекламу в Яндекс. Директ и Google Adwords . Наши специалисты сделают это за него совершенно бесплатно. Это позволит франчайзи сэкономить время и деньги. Более того, на его счет будет зачислено 12 000 рублей . То есть, первый поток клиентов будет совершенно бесплатным.

И наконец, компания разместит до 50 объявлений на интернет – ресурсах того города, где партнер планирует вести бизнес. И это будут не просто объявления, а объявления, составленные нашими опытными маркетологами, то есть это будут на 100% продающие объявления.

Чтобы получить возможность начать свой бизнес с максимальным комфортом и минимальным риском, нужно просто успеть приобрести франшизу «Персонального решения» до 30 декабря 2015 года. И в 2016 году все будет хорошо, а может даже еще лучше!

Бизнес в кризис: чем заняться и как «выжить»?

Нынешнее состояние экономики сегодня волнует многих – и крупных предпринимателей, и самих потребителей. Цены буквально на все повысились, связи со многими европейскими поставщиками потеряны. И, казалось бы, в такое «смутное» время запускать собственное дело – чистой воды авантюра. Но не будем делать поспешных выводов, есть некоторые бизнес идеи в кризис 2015-2016 года, которые будут приносить прибыль. Период кризиса несет не только отрицательные моменты. Из этой ситуации, при грамотном подходе, можно даже «выжать» для себя и пользу. Главное – соблюдать основные правила, которые диктует нынешнее состояние экономики. А разве кризис 2015-2016 года – первый кризис в нашей стране? Те, кто родился еще в Советском Союзе вспомнят еще 2 крупных «обвала» экономики. И ничего, все живы-здоровы, а некоторые даже и процветают. А потому, не стоит откладывать в долгий ящик те идеи, которые уже очень давно готовятся к реализации. К тому же, можно выделить и некоторые другие ниши, которые именно сейчас окажутся рентабельными. Так какой бизнес открыть в кризис 2016 года?

Читайте также:  Как монетизировать спортивный сайт с трафиком

Как искать идею для бизнеса в кризис?

Запустить бизнес в кризисное время вполне реально. Но никто не говорит, что это будет легко – предстоит много работы по планированию и организации деятельности. И основная задача, которую должен решить начинающий предприниматель – найти рентабельную идею для бизнеса.

Даже в период расцвета экономики, отыскать «свою» нишу на потребительском рынке нелегко. А сейчас задача усложняется вдвойне.

Сразу договоримся, что мы откажемся от заоблачных идей по созданию крупных промышленных объектов – при ограниченных финансах это буквально нереально, да и нет никакой гарантии, что предприятие не прогорит в первые же месяцы. Мы будем запускать актуальный малый бизнес в кризис, поскольку для этого не потребуется много вложений и трудозатрат. А вот прибыль при этом может быть достаточно высокой.

Есть 2 важных момента, на которые стоит обратить внимание, решая для себя, каким бизнесом заняться в кризис:

  • Потребительский спрос явно упал – с этим бесполезно спорить. А потому, делаем ставку на те сферы, которые даже в этот период не потеряют своей актуальности и востребованности. Предпринимателю стоить выбирать те категории товара или услуг, от покупки которых потребители ни за что не откажутся. Смеем заверить, что таких областей бизнеса предостаточно.
  • Основная цель, которую перед собой должен поставить начинающий предприниматель – «пережить» кризис. А для этого важно не залезать в долги, беря на открытие бизнеса крупные ссуды в банках или у частных инвесторов. Отлично, если в наличии уже имеется определенная сумма денег. Без заемных средств не обойтись? Тогда стоит выбирать выгодные и актуальные идеи бизнеса в кризис, требующие минимальных вложений. Тогда, предприниматель, не обремененный долгами, будет развиваться и постепенно выходить на новые рынки сбыта.

Совершенно понятно, что без анализа конкретного рынка сбыта здесь не обойтись. Организовывать полномасштабные маркетинговые исследования, конечно, не имеет никакого смысла. Но предприниматель должен знать ответы на важные вопросы:

  • В покупке каких товаров и услуг заинтересованы жители конкретного города или региона в целом?
  • Сколько потребитель готов платить за товар или услугу?
  • Насколько велика конкуренция в конкретном сегменте рынка?

И только разложив все буквально по полочкам, можно приступать к поискам перспективных идей.

Идеи, которые могут быть рентабельны в кризис

Организовываем разведение осетровых в домашнем хозяйстве.

Итак, основные принципы поиска идей понятны – востребованность и малозатратность. Но какие же сферы можно здесь выделить? Какой малый бизнес открыть в кризис?

Этот кризис особенен тем, что помимо подорожания доллара (к этому-то россиянам не привыкать), с нами перестали сотрудничать европейски поставщики молочных и кисломолочных продуктов, овощей и фруктов. И именно последний фактор можно условно принять в качестве преимущества.

Задумавшись над тем, чем заняться в кризисное время, стоит обратить внимание на следующие сферы:

  • торговля,
  • фермерское хозяйство ,
  • производство,
  • услуги.

С торговой нишей все понятно – определенные товары люди покупали и будут покупать даже в кризис. Но поскольку покупательская способность все же снизилась, ставку делаем либо на товары первой необходимости (продукты), либо на прочую недорогую продукцию. Население сейчас заинтересовано в экономии, а потому, открывать 10-й по счету магазин бытовой техники в маленьком городке явно не стоит – покупателей просто не будет. Отличной идеей может стать открытие комиссионной торговой точки по типу секонд-хенда.

Чем торговать в кризис? Продуктами, бюджетной одеждой, поддержанными вещами и техникой.

Отлично, если свое дело в кризис организовать в сфере сельского хозяйства. Импортных овощей и фруктов на прилавках нет, и отечественные фермеры теперь просто не в состоянии удовлетворять спрос жителей всей страны. А раз есть спрос, необходимо создать предложение. И даже если предприниматель будет обеспечивать продукцией только конкретный регион (поскольку мы говорим о малом бизнесе) – это уже хорошо. А со временем можно выходить со своим натуральным товаром и на соседние области. Важным преимуществом при запуске фермерского хозяйства станет и всяческая поддержка такие идей со стороны государства. Субсидии, сниженные налоги – сплошные плюсы. Но начать новый бизнес в кризис с нуля в этой сфере лучше будет тем, у кого в собственности имеется свой земельный участок за городом – так можно значительно сэкономить на аренде больших площадей.

Какое фермерское хозяйство открыть в кризис? Выращивание овощей и фруктов, организация скотного двора или свинофермы, разведение промысловой рыбы или птицы (например, разведение фазанов).

Не стоит упускать из внимания и производственную сферу, поскольку здесь тоже вполне реально построить выгодный бизнес в кризис. А все благодаря современному оборудованию, которое позволяет осуществлять выпуск определенной продукции буквально в домашних условиях. Затраты при этом несколько больше, чем в случае с открытием небольшого магазинчика, но и получаемая прибыль будет значительно выше. Было бы неплохо запустить производство в той сфере, в которой предприниматель хорошо разбирается – так можно сэкономить деньги на консультации и услугах квалифицированных технологов.

Что производить в кризис? Молочные продукты (сыры, творог), строительные материалы (кирпичи, арболит, плитка), бюджетную корпусную мебель.

Не менее прибыльный бизнес в условиях кризиса можно организовать и в сфере услуг. Конечно, ко многим направлениям стоит относиться с большой осторожностью, поскольку люди стали отказываться от многих услуг, к которым прибегали ранее. Зато большую популярность стали приобретать те из них, что оказывают мастера на дому, ведь в этом случае они значительно экономят, чем при обращении в крупные специализированные услуги.

Какие услуги оказывать населению в кризис? Ремонт техники и телефонов, пошив постельного белья и одежды на заказ, услуга «муж на час», строительные и ремонтные работы, бухгалтерские и юридические услуги.

А вот обозначить лучший бизнес в России во время кризиса будет довольно сложно. Многое тут зависит от конкретного региона и конкретного рынка сбыта. Но если выбрать востребованное направление, прибыль не заставит себя долго ждать.

Действуем по плану

Чтобы прибыльный бизнес начал «работать», важно грамотно организовать сам процесс. И особенно это правило актуально при сложной экономической ситуации – каждая копейка на счету, каждый клиент важен. И чтобы не совершить ошибок, следует составить бизнес-план. И только так любые виды бизнеса в кризис с большей вероятностью станут рентабельными, поскольку имеется возможность спланировать всю дальнейшую деятельность.

На страницах бизнес-плана описываются:

  • Анализ рынка, спроса и конкуренции.
  • Технология.
  • Оснащение.
  • Трудовые ресурсы.
  • Затраты.
  • Ожидаемая прибыль.

Без бизнес-плана не обойтись, если планируется привлекать к проекту заемные средства. Ни один банк не даст кредит без подробного описания того, чем предприниматель будет заниматься.

Как бизнесу «выжить» в кризис?

И если даже в кризис открыть бизнес относительно несложно, то вот его развитие в столь тяжелые времена отнимет у предпринимателя много времени. Да и в дальнейшем придется поработать, чтобы выдерживать конкуренцию и держаться на плаву.

Говоря о том, как развить бизнес в кризис, отметим важность рекламы. Лучше сразу отбросить мысль о том, будто затраты на маркетинг сейчас – бессмысленная трата денег. Это не так, поскольку конкуренты не дремлют, а потому, нужно постоянно напоминать о себе потенциальной аудитории. В производственной сфере реклама вряд ли потребуется, поскольку здесь основную ставку нужно делать на оптовиков – а им куда важнее выгодное коммерческое предложение от бизнесмена, а не его рекламные ролики на ТВ. А вот в случае с любым домашним бизнесом, пиар явно лишним не будет.

Затрат на рекламу в случае с малым бизнесом предвидится не так много, как может показаться. К тому же, сейчас масса вариантов практически бесплатных способов пиара – взять в пример тот же Интернет.

Теперь, буквально сразу после запуска собственного дела, нужно обдумать стратегию дальнейших действий. Основная цель – не прогореть. Но как бизнесу выживать в кризис? Обращаем внимание на следующие моменты:

  • Сокращение расходов. Но это не означает, что нужно снижать качество выпускаемого товара или предлагаемой услуги! В данном случае, ищем более выгодные контакты с поставщиками, которые будут по более привлекательной цене поставлять товар или сырье.
  • Отказ от привлечения дополнительной рабочей силы. В случае с домашним бизнесом, необходимо поразмыслить над тем, а нужно ли к работе привлекать дополнительный персонал, ведь это дополнительные расходы. Многие операции, если это позволяет ситуация, можно осуществлять и самостоятельно.
  • Поиск новых рынков сбыта. Никогда не нужно останавливаться на достигнутом, поэтому определенное время потребуется на поиск новых клиентов. Тут, как и в любое другое время, действует незыблемое правило: больше продаж – больше прибыль.
  • Сотрудничество только с надежными клиентами. Да-да, к выбору клиентов тоже нужно относится внимательно – особенно это касается оптовых продаж. Дебиторские задолженности сейчас совершенно ни к чему, а потому, нужно сразу отказываться от сотрудничества со «злостными неплательщиками» по счетам.

Теперь понятно, что открытие и развитие бизнеса в кризис – задача вполне посильная даже для новичков. Актуальный по нынешним временам стартап не только «выживет» в период экономического спада, но и будет процветать.

Оцените статью
Добавить комментарий