Сеть прачечных самообслуживания — Постирай-Ка!: ландроматы

Постирай-Ка! ландроматы

Ландроматы от ООО «Сеть Прачечных Самообслуживания «Постирай-ка!»это:

  1. Своя сеть у Вас в городе.
  2. Вендинговый бизнес, не требующий присутствия персонала.
  3. Начальные инвестиции от $1-2 тыс. на один пункт. Стоимость зарубежных аналогов $3-6 тыс.
  4. Отсутствие конкурентов в местах установки (в сравнении с другими видами вендинга).
  5. Отсутствие каких-либо ингредиентов (в сравнении с другими видами вендинга).
  6. Срок окупаемости составляет от 4 до 12 месяцев.
  7. Минимальные затраты времени (1-2 раза в месяц по 30 минут на 1 пункт).
  8. Возможность удаленного контроля над работой прачечной.

Вендинговая прачечная самообслуживания ООО «СПС «Постирай-Ка!» состоит из:

Похожие франшизы

SolnceTUR (Солнцетур)

Лучшая туристическая франшиза по мнению РБК* * В рейтинге РБК “Топ 50 самых востребованных франшиз 2018 года” Солнцетур единственная туристическая франшиза и занимает 12ое место. О франшизе: За счёт легендарной ленты горящих туров с самыми низкими ценами у компании.

LeadService

LeadService помогает другим компаниям существенно увеличить количество заявок и поток клиентов через интернет благодаря уникальной запатентованной IT-технологии. С помощью IT-разработки LeadService можно определять контактные данные посетителей, которые заходили на сайт, но не оставили заявки.

«АвтоПрестиж»

Вступительный взнос 220 000 — 320 000 ₽ Роялти Отсутствует Иные текущие платежи Отсутствуют О компании Компания “АвтоПрестиж” была основана в 2009 году. В настоящее время в состав компании входит 2 собственных предприятия и 19 франчайзинговых. Сеть выполнила более 250 000.

«Онлайн.Садик»

Вступительный взнос 206 000 — 756 000 ₽ Роялти от 3000 рублей Иные текущие платежи Отсутствуют О компании «Онлайн.Садик» – уникальный проект компании «Международные технологии общения», который был реализован в 2017 году. Компания занимается разработкой инновационных решений и.

Вступительный взнос 1 200 000 — 1 500 000 ₽ Роялти 5% Иные текущие платежи Отсутствуют О компании G.Bar – известный бренд в сфере бьюти индустрии. Компания имеет крупную сеть экспресс бьюти баров, где клиенты могут получить следующие услуги: визаж, стрижки, покраску и укладку волос.

«Чисто-Чисто»

Вступительный взнос 159 000 — 179 000 ₽ Роялти 7990 ₽ со 2 месяца работы Иные текущие платежи затраты на рекламу, оборудование О компании Компания «Чисто-Чисто» работает с 2015 года в сфере обслуживания и имеет сеть выездных химчисток. Спектр услуг, которые оказывает компания.

Франшиза Постирай-Ка! ландроматы Отзывы : 14

Александр 21.02.2015

Отвратительный сервис жена звонила на их номер телефона хотели узнать стоимость, по телефону ничего внятного ответить не смогли, сказали зайти на сайт и оставить запрос. Оставили запрос и уже как неделю никто не ответил. Наверное им деньги не нужны. Подозрительная организация не советую с ней связываться.

Олег 23.11.2014

Вышлите полностью условие по франшизе.Хочу попробовать в студенческих общежитиях

Зара 08.11.2014

Добрый день! Просьба выслать на почту условия франшизы. Заранее благодарна!

юрий ден 31.10.2013

Какие расходы включены в минимальную сумму инвестиций? Возможно ли открыть ваш магазин в Украине (Мариуполь)? Буду вам очень благодарна!

Александра Саринова 23.10.2013

Возможно ли открытие магазина в Мелитополе (Запорожская обл. Имею возмозможность а главное желание открыть торговую точку в новом ТЦ Возможно открытие представительства в Пензе?

Андрей Николаевич… 13.10.2013

Какова розничная стоимость предлагаемой продукции? Заинтересован в Вашем предложении. Возможно ли сотрудничать с Вами на условиях франчайзинга в Краматорске?

Валера 10.10.2013

Каковы ваши условия сотрудничества. Интересуют условия открытия. А в киеве есть представитель?

Виктория Вебер 17.09.2013

Интересует более подробная информация по франшизе и бизнес план, если возможно на почту. Есть ли у Вас сайт? Какова стоимость вашей франшизы?

дмитрий дайнеко 06.09.2013

Интересуют расчеты окупаемости Меня очень заинтересовала данная франшиза, хотелось бы по-подробнее узнать условия сотрудничества с вами. Какая нужна площадь для торгового зала?

максим Никонов 31.08.2013

Очень итересный вариант франшизы,жду подробной информации. Возможен-ли вариант открытия в маленьких городах? Очень заинтересовало Ваше предложение (регион &mdash Запорожье и облсть).

Руслан 07.05.2013

Можно узнать дополнительную информацию по франшизе. Очень интересуют условия для открытия. Меня очень заинтересовала данная франшиза м-на.

Олег Колодій 31.03.2013

Есть ли роялити? Очень интересно, это как прикоснутся к истории) Интересует возможное сотрудничество.

Иван Боренков 16.03.2013

Напишите свои предложения. Интересует открытие магазина. Какие взаимовыгодные условия вы можете предложить.

Коля Маринич 13.01.2013

Заинтересована Вашей фирмой. Меня очень заинтересовалетот вид деятельности. Есть помещение в центре города.

Постирай-Ка!: ландроматы

Сеть прачечных самообслуживания.

  • Инвестиции: $1’100 — $30’000
  • Вступительный взнос: отсутствует
  • Отчисления: отсутствуют
  • Окупаемость: от 4 до 12 мес.
  • Регионы развития: Россия, Украина, Казахстан, Беларусь
  • Площадь: 1-40 м 2
  • Персонал: 1-5 чел.

Описание товара

Ландроматы от ООО «Сеть Прачечных Самообслуживания «Постирай-ка!»это:

  1. Своя сеть у Вас в городе.
  2. Вендинговый бизнес, не требующий присутствия персонала.
  3. Начальные инвестиции от $1-2 тыс. на один пункт. Стоимость зарубежных аналогов $3-6 тыс.
  4. Отсутствие конкурентов в местах установки (в сравнении с другими видами вендинга).
  5. Отсутствие каких-либо ингредиентов (в сравнении с другими видами вендинга).
  6. Срок окупаемости составляет от 4 до 12 месяцев.
  7. Минимальные затраты времени (1-2 раза в месяц по 30 минут на 1 пункт).
  8. Возможность удаленного контроля над работой прачечной.

Вендинговая прачечная самообслуживания ООО «СПС «Постирай-Ка!» состоит из:

  1. Платежный терминал ООО «СПС «Постирай-Ка!» стоимостью $600-900.
  2. Бытовая стиральная машина Samsung (28 моделей) загрузкой от 3,5 до 8 кг, стоимостью от $270-550.
  3. Счетчик воды и электроэнергии.

Формы сотрудничества: «Бизнес под ключ: продажа оборудования», «Франчайзинг», «Совместный проект».

В общежитиях, гостиницах, военных городках вашего города еще не установлены ландроматы? Это можете сделать ВЫ.

Не упустите свой шанс!

В России:

Казань; Москва; Санкт-Петербург; Уфа

В Украине:

Киев; Кировоград; Луганск; Львов; Одесса; Тернополь; Харьков; Хмельницкий

Стирка, сушка, отжим.

Кроме франчайзинга мы также предлагаем Вам совместный проект и продажу оборудования (бизнес «под ключ»).

Постирай-Ка!

Владелец франшизыООО «Сеть прачечных самообслуживания «Постирай-ка!»
Год начала работы2007
Год начала франчайзинга2007
География сети
Требования
  1. Частный предприниматель, ООО.
  2. Размещения в общежитиях.
  3. Размещение пунктов прачечной в городах с количеством населения от 200,000 человек.
Средний чек$1,5
Ассортимент товаров / услуг

+375 29 126 89 86

+375 17 336 03 40

Описание франшизы франчайзером:

Ландроматы. Вендинговые прачечные самообслуживания «Постирай-Ка!». От 1000 долл.США.

Ландроматы от ООО «Сеть Прачечных Самообслуживания «Постирай-ка!» это:

— Своя сеть у Вас в городе;

— Вендинговый бизнес, не требующий присутствия персонала;

— Начальные инвестиции от 1-2 тыс.долл.США на один пункт (стоимость зарубежных аналогов 3-6 тыс. долл.США);

— Отсутствие конкурентов в местах установки (в сравнении с другими видами вендинга);

— Отсутствие каких-либо ингредиентов (в сравнении с другими видами вендинга);

— Срок окупаемости составляет 4-12 месяцев;

— Минимальные затраты времени (1-2 раза в месяц по 30 минут на 1 пункт);

— Возможность удаленного контроля над работой прачечной.

Вендинговая прачечная самообслуживания «Постирай-Ка!» состоит из:

— Платежный терминал ООО «СПС «Постирай-Ка!» стоимостью 600-900 долл.США;

— Бытовая стиральная машина Samsung (28 моделей) загрузкой от 3,5 до 8 кг, стоимостью от 270 до 550 долл.США;

— Счетчик воды и электроэнергии.

В общежитиях, гостиницах, военных городках вашего города еще не установлены ландроматы?

Это можете сделать Вы. Не упустите свой шанс!

Stirkatime: как создать сеть мобильных прачечных самообслуживания

Вадим Волков занимается производством и продажей ландроматов — специального оборудования для автоматизации услуги по стирке белья. Всего за год он успел установить около сотни ландроматов в крупнейших хостелах и общежитиях Санкт-Петербурга. В ближайшее время предприниматель начнет завоевывать московский рынок и продавать франшизу.

Как американский формат прачечных самообслуживания адаптируется на российской почве, какие сложности возникают в работе с потенциальными клиентами, от чего зависит окупаемость инвестиций, Вадим Волков, основатель Stirkatime.ru, рассказал в интервью Контур.Журналу.

Бизнес в стенах вуза

В период учебы в университете я жил в студенческом общежитии и в 2010 году, в очередной раз стирая вещи в тазике, со злостью подумал — почему у нас нет прачечной? В тот момент мне пришла мысль, что неплохо было бы как-то самому решить эту проблему. Идея с открытием прачечных самообслуживания с ландроматами на самом деле лежала на поверхности: в Штатах, как известно, этот формат очень хорошо развит.

Когда родилась идея, я с друзьями первым делом пришел с предложением в родной вуз. К счастью, руководство выразило желание нам помочь и с оборудованием, и с ремонтом. С того момента, как мы поговорили с руководством вуза, и до момента открытия прачечной прошло порядка девяти месяцев. За это время произошло много интересного. Изначально мы просто хотели купить обычные машины, посадить бабушку, чтобы она принимала вещи и брала деньги. Но поняли, что это невыгодно, и стали думать, как это все автоматизировать, искали европейские аналоги. В итоге вышли на ребят из Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ», которые в течение двух-трех месяцев пытались превратить обычные машинки в ландроматы, что-то паяли, сожгли в результате несколько машинок. В итоге на разработку оборудования ушло около трех месяцев.

В первую прачечную, расположенную в родном вузе, мы поставили пять стиральных машинок и две сушильные. Эта прачечная до сих пор работает, правда, я к ней уже не имею отношения, сейчас она находится на балансе вуза. Постепенно мы стали масштабировать бизнес: открыли вторую, третью, четвертую прачечную. Теперь у нас уже налажено собственное производство. С партнерами мы со временем мирно разошлись. Сейчас я остался один в бизнесе.

На первую прачечную ушло порядка 400 000 руб. И это с учетом того, что нам сильно помог вуз. Мы смогли заинтересовать руководство в том, что наше предложение необходимо.

Тогда вуз частично закупил оборудование, потом сдавал нам его в аренду, а мы занимались обслуживанием этого оборудования, платили арендную плату, а разницу забирали себе.

Открытие последующих прачечных нам обходилось дешевле — около 300 000 руб. Потому что мы понимали, где можно сэкономить. И открывали прачечные уже на свои деньги.

Российский аналог европейского оборудования

За рубежом выпускают специализированные машины, уже оснащенные жетоно- и монетоприемниками. То есть это специальные ландроматы, сделанные для коммерческих целей. Такие стиральные машины по качеству лучше обычных бытовых, в них встроен монетоприемник, который можно прошить под любую монету любой страны. Но стоимость их сильно выше. Если же мы берем обычную машину бытовую за 20 000 руб., оснащаем ее нашей платежной системой, она на выходе стоит 50 000 — 60 000 руб. Это намного дешевле. Мы просто вынуждены были сами переоборудовать машины, потому что у нас на старте не было больших денег.

Нужно понимать, что европейское оборудование — это специализированное оборудование, которое уже готово к работе именно на коммерческой основе. Это более профессиональное оборудование, поэтому и стоит оно дороже, и потребности в электроэнергии у него совсем другие. Допустим, если бытовая машинка употребляет полкиловатта за стирку, то профессиональная будет потреблять полтора-два. И поверьте, далеко не все общежития могут выделить достаточное количество электроэнергии. Например, пять машинок — это 10 кВт, а у всех старых зданий старая проводка. Бытовые машинки же потребляют электроэнергию как персональный компьютер или электрочайник, не больше. И поэтому у наших переоборудованных бытовых машинок есть много плюсов.

Факторы, влияющие на окупаемость

Период окупаемости стартовых вложений составляет от пяти до девяти месяцев. Все зависит от арендной ставки, стоимости стирки, количества машин, от того, как часто они ломаются, и других факторов. Например, одно общежитие может приносить 100 000 руб. в месяц, а другое точно такое же — 40 000 руб. Мы пытаемся анализировать, в чем разница.

Как показала практика, мальчики стирают больше, чем девочки.

В этом бизнесе есть фактор сезонности, и в Санкт-Петербурге в этом плане все идеально: у нас всегда грязно и сыро, поэтому люди стирают чаще.

В общежитии, где были ремонтные работы и две недели не было горячей воды, мы стирок сделали больше. Машинки работают с холодной водой, поэтому люди вынуждены после отключения горячей воды пользоваться ландроматами.

Общежитие коридорного типа приносит больше денег, чем общежитие с блочной системой. В таких общежитиях на каждые шесть комнат есть блок, в каждом есть ванная комната, душ, где люди могут руками постирать и высушить вещи. А в общежитиях коридорного типа на весь коридор две ванны, которые постоянно заняты. Соответственно, нет возможности постирать нормально, и все идут стирать в машинке. Есть много нюансов, на которые мы смотрим, когда открываемся где-то.

Еще окупаемость может зависеть от того, нужно ли делать ремонтные работы. Бывают места, где они не требуются, а это — основные издержки после оборудования. Это сильно сокращает время окупаемости.

В нашем формате закрытых и полностью автоматизированных прачечных самообслуживания, когда пользоваться ландроматами могут только люди, проживающие в конкретном здании, есть свой минус — потолок, ограничение по заработку. Но есть и плюс — очень низкий порог входа, за 200 000 — 250 000 руб. можно начать зарабатывать от 50 000 руб. ежемесячно.

Направления работы

Мы работаем в трех направлениях: первое — студенческие общежития, второе — хостелы и рабочие общежития, третье — продажа ландроматов и их дальнейшее обслуживание.

Что касается студенческих общежитий, то университеты зачастую практически не зарабатывают на прачечных самообслуживания, которые мы организуем. Для них очень важно, чтобы студенты были довольны сервисом и с их стороны не возникало претензий к администрации общежитий. Наличие прачечной европейского формата — это преимущество, на которое обращают внимание абитуриенты и их родители.

Понятно, что вузы не хотят тратить деньги на организационные вопросы, но мы способны сами их решить, при этом мы компенсируем вузу плату по коммунальным платежам и даже платим небольшие деньги за аренду. Обычно эта сумма составляет не более 10 000 руб. на одно общежитие с количеством проживающих в 500 — 700 человек. Мы также полностью берем на себя ремонт помещения, подводим все коммуникации, устанавливаем дополнительное оборудование и гарантируем низкую стоимость стирки за каждый запуск — 80 руб. за 6 кг белья. Мы с этого зарабатываем, отдаем издержки на аренду, издержки на обслуживание (у нас есть мастер, который занимается обслуживанием) и небольшие издержки на уборку. Зачастую уборку осуществляет сотрудник общежития, мы просто доплачиваем ему 2000 -3000 руб. за дополнительную работу. Также в каждом общежитии есть штатный сантехник, которому мы тоже доплачиваем. Вопросы, связанные с сантехникой, тоже решаются за дополнительную плату. И по большому счету мы зарабатываем, оставляя себе разницу.

Что касается хостелов и рабочих общежитий, то могу смело сказать, что именно я первый открыл для них такой формат. Обычно, открывая хостелы, собственники думают, что смогут бесплатно предоставлять стирку посетителям. Они покупают самые дешевые машинки, которые через полгода начинают ломаться, потому что ими часто пользуются. После нескольких ремонтов машинок хостелы начинают брать деньги за стирку. Это происходит так: посетители дают деньги администратору, а он запускает машинку. К сожалению, в большинстве случаев возникает риск воровства. Хостелы не получают с машинки тех денег, которые хотели бы получать. Возникает замкнутый круг: машинки эксплуатируются по полной, поэтому часто ломаются, а те деньги, которые зарабатываются, не покрывают ремонт.

И тут приходим мы и предлагаем 2000 руб. за машинку, для персонала — 10 бесплатных стирок полотенец и других нужных вещей в месяц. И мы платим за аренду, даем клиентам стиральный порошок, а разницу берем себе. То есть мы закрываем вопрос по стирке, хостел не тратится на оборудование и его обслуживание. Если машинки ломаются, то проблему мы решаем сами в течение 24 часов — либо ставим новое оборудование, либо ремонтируем его.

Многие хостелы поначалу скептически относились к нашему предложению. Мы предлагали пару месяцев пробного использования, и сейчас более 30 крупных хостелов в Санкт-Петербурге работают с нами.

Все довольны, и сейчас уже клиенты сами нам звонят и просят поставить в их хостелы машинки.

К сожалению, рабочих общежитий сейчас стало меньше, однако они тоже являются важным направлением для развития бизнеса. Но я рассматриваю и другие варианты работы, даже думал одно время о том, как выйти в открытый формат. Но поскольку мы еще не везде стоим в Петербурге и Москве, то пока мы сосредоточены на расширении сети как минимум в два раза. У нас есть понимание на ближайшие два-три года: что мы хотим сделать, до какого количества машин вырасти, до какого оборота дойти.

Работа по системе win-win

У нас есть правило: на 100 человек — одна машина. В студенческом общежитии на 500 человек обычно ставится шесть машин, потому что студенты стирают больше и чаще. Но в целом для комфортной стирки достаточно одной машинки на 100 человек. Бывают, конечно, очереди, но это лучше, чем машинки будут простаивать. У нас на каждой машинке есть счетчики, мы можем отслеживать количество стирок и загруженность по дням. Если мы видим, что загруженность большая на одной машинке, то мы, естественно, ставим вторую, потому что каждая вторая машинка добавляет прибыли в среднем 20%.

Конечно, в работе с хостелами и рабочими общежитиями возникают свои сложности. Есть хостелы, которые категорически не хотят с нами работать, говорят, что мы предлагаем надуманную услугу. Но я всегда общаюсь с ключевыми клиентами сам, поэтому знаю, как можно их убедить: я показываю им не плюсы своего бизнеса, а то, что выиграет арендодатель от того, что предоставит нам место.

Мы работаем по такой схеме: сначала собираем информацию о потенциальных клиентах, звоним на ресепшен, спрашиваем о возможности заселения 100 человек (так как нам интересны хостелы, которые могут заселить именно такое количество человек), о том, есть ли у них возможность постирать и т д. После этого мы звоним непосредственно руководителю хостела и предлагаем свои варианты сотрудничества.

Со студенческими общежитиями сложно и долго договариваться. К сожалению, вузам зачастую безразлично, как живут студенты, им гораздо важнее, чтобы главный холл был красивый, сайт был нарядный. Хотя мы приходим и выдаем готовое решение, а вузу нужно просто помочь нам встать без каких-либо затрат. Те же, кому не все равно, ссылаются на законы, которые не позволяют им воспользоваться нашей услугой. Но нам повезло с вузом, в котором я учился. Его руководство делало все для того, чтобы нам помочь с организацией прачечной самообслуживания. Теперь оно гордится, что в каждом общежитии вуза студенты могут стирать вещи без проблем.

Поскольку с вузами сложно договориться, мы пошли в хостелы. Все-таки там люди с коммерческой жилкой, они понимают, что такое клиент. Конечно, есть хостелы, которые относятся к этому негативно, не понимают, как им брать с людей деньги за стирку. Например, мы недавно начали сотрудничать с одним большим хостелом в Питере, его руководство до определенного времени не ставило платные машинки, боясь, что люди неправильно это воспримут. Однако после установки нашей техники очереди на стирку уменьшились, доступность машинок возросла при стоимости 50 руб. за стирку. Хозяева довольны, хостел экономит электроэнергию и воду.

Конкурентная обстановка

В Петербурге есть дружественная нам компания, которая собрала для нас первый блок управления. Мы, по сути, подали ей идею, что нужно делать. Сейчас они сами продают что-то похожее. Мы долгое время работали вместе и продолжаем периодически сотрудничать, но эта компания занимается исключительно продажей оборудования. Сейчас мы уже вышли на тот уровень, когда сами можем делать оборудование. Не знаю, можно ли в полном смысле слова считать их конкурентами, наверное, по продаже оборудования — да, но в целом — нет, так как в Петербурге они не развиваются, не хотят строить свою сеть.

Есть еще пара-тройка одиночных игроков, которые разового куда-то поставили оборудование. То есть с такими компаниями, которые, как и мы, стремятся развиваться и встать везде и всюду, мы пока не сталкивались. Хотя я точно знаю тройку крупных компаний в Москве. Они работают на европейском оборудовании и достаточно активно развиваются. Как у них идут дела в Москве — не знаю, но в столице количество хостелов и рабочих общежитий огромное, думаю, что всем хватит места.

Варианты дальнейшего развития

Не зря говорят, что нужно оказаться в нужное время в нужном месте. Мы попробовали — и у нас все получилось. Сейчас в моей сети только в Санкт-Петербурге более ста машинок, которые находятся непосредственно на моем обслуживании. Проданных машинок примерно столько же по России. Ресурс машинки — минимум три года, за это время она окупает себя несколько раз.

Сейчас мы сильно заинтересованы в том, чтобы выйти на московский рынок. Также с конца марта мы начали продавать франшизы. Очень много людей о нас узнают, звонят нам, говорят о том, что хотят в своем городе открыть подобные прачечные. Мы помогаем им, делимся своим опытом.

У нас есть представительство в Москве и человек, который будет заниматься продвижением нашей франшизы. Скорее всего, эта компания будет развиваться как отдельная. Франшизу из Москвы мы будем продавать по всей России, потому что сейчас поступает очень много запросов. Стоимость франшизы с целым пакетом оборудования составляет 150 000 руб. Это хорошее качественное предложение.

Что касается формата открытых прачечных, так широко распространенного в Америке, то у нас есть в Санкт-Петербурге компания, номер один в России, которая его активно развивает. Этот формат набирает популярность и, вероятно, имеет определенные перспективы. В Америке, на мой взгляд, распространенность таких прачечных связана с большим количеством арендного жилья. Чтобы не таскать за собой машинку, люди часто просто ее не ставят, предпочитая обходиться прачечными. У нас же, наоборот, люди первым делом покупают в дом машинку.

Для меня было вопросом — а стирают ли у нас люди в таких прачечных? Оказалось, что стирают. У меня даже была мысль попробовать открыть прачечную подобного формата в своем спальном районе. Но в данном случае нужно тоже учитывать фактор сезонности. Такие прачечные выживают за счет корпоративного обслуживания: днем они стирают одежду людей с улицы, а в ночную смену обстирывают гостиницы.

Ландроматы – стиральные машины с купюроприемниками

На основании 54 ФЗ о кассовой технике, с 2018 года необходимо применять кассовую технику с он-лайн связью с налоговой. Поэтому все импортные машины со встроенными системами оплаты с 2018 года не подходят для использования на российском рынке. Для решения этой проблемы можно поставить внешний терминал оплаты, который может управлять от 1 до 16 ландроматами в прачечных самообслуживания и соответствовать требованиям закона.

Ландромат – оборудование для прачечной самообслуживания, при момощи которого клиент самостоятельно производит все этапы стирки/сушки/глажения белья.

Возможности ландроматов

  • Терминал оплаты и запуска стиральных и сушильных машин
  • Подключение до 16 машин
  • Ведение независимой статистики
  • Блокировка стиральной/сушильной машины до оплаты и выбора на терминале
  • Настройка тарифа в зависимости от времени суток
  • Отображение суммы выручки за инкассируемый период
  • Настройка тарифа в зависимости от программы стирки/сушки (при наличии тех. возможности)
  • Удаленный доступ и управление
  • Монетоприемник (1, 2, 5, 10 руб.) – 85 000 руб.
  • Купюроприемник (10, 50, 100, 500 руб) – 92 000 руб.
  • Монетоприемник + Купюроприемник – 95 000 руб.
  • Монетоприемник + Купюроприемник + Банковские карты (Visa, Mastercard, Мир, ApplePay, AndroidPay, SamsungPay) – 130 000 руб.

Описание монето- и купюроприемников для ландроматов

  • Универсальность
    Терминалы оплаты разработаны по универсальной технологии, позволяющей им работать со всеми современными моделями стиральных и сушильных машин, гладильных катков, сушильных шкафов.
  • Безопасность
    Максимально оптимизированная работа терминала полностью исключает риски потери денег с вашей стороны.
    Модернизированный корпус выполнен из стали толщиной 3 мм. Можете не волноваться – никто кроме вас не сможет открыть его.
    Также в системе используются последние технологии приема денег: купюро-, монетоприемники и устройства приема банковских карточек. Для исключения попыток обмана установлены высокотехнологичные валидаторы и уникальные датчики распознавания.
  • Подключение к ККТ
    Терминал решает проблему Контрольно-кассовой Техники, как это требуется на законодательном уровне. Возможно подключение устройств для печати чеков и отправки информации онлайн в налоговую согласно ФЗ 54.
  • Удобные оповещения в Telegramm
    Специальный телеграмм бот оповестит Вас о каком-либо событии в прачечной.

Терминал оплаты + оборудование ASKO

Профессиональные стиральные и сушильные машины ASKO
Оборудование для прачечной самообслуживания должно быть надежным, обладать широкими функциональными возможностями, иметь высокую скорость стирки и сушки белья без потери в качестве

Личный кабинет администратора прачечной самообслуживания

Вся информация о работе Вашей прачечной всегда под рукой – в мобильном приложении на телефоне или ПК, в любой точке планеты. Необходим лишь доступ в интернет. В своем личном кабинете Вы сможете получить следующую информацию:

  • Выручка количество запусков за сегодня, за неделю, за месяц
  • Сумма выручки находящейся в терминала на текущий момент по типам оплат.
  • График продаж по дням.
  • График распределения загрузки ландромата в течении суток.
  • Оповещение о событиях – внесение оплаты, инкассация, ошибки в работе ландромата (нет воды, дисбаланс, ошибка слива и т.д – не для всех типов машин)
  • Текущее состояние по машинам – стирает, свободна, произведена оплата.
  • Возможность дистанционного запуска и остановки машин.

Личный кабинет – отличный инструмент для анализа работы прачечной самообслуживания, дальнейшего повышения рентабельности.
Ниже, на картинках, Вы можете ознакомиться с интерфейсом ЛК и оценить его функциональные возможности:

Читайте также:  Франшиза торговых точек по продаже замороженного йогурта — YOGU замороженный йогурт
Оцените статью
Добавить комментарий

ОтрасльУслуги для населения
Вид деятельностиЛандроматы. Вендинговые прачечные самообслуживания
Страна происхождения франчайзераУкраина
Сумма минимальных инвестиций1100$
Паушальный взносОтсутствует
РоялтиОтсутствует
Рекламный сборОтсутствует
Обучение персоналаБесплатное
Срок окупаемости4-12 месяцев
Год образования компании2007
Начало франчайзинговой деятельности2007
Член ассоциации франчайзингаНет
Зарегистрирован товарный знакНет
Количество собственных точек25
Количество франчайзинговых точек80
Действующие точки в БеларусиДа
Франшиза проверенаНет
Контакты