Проект GARAGE — это сеть недорогих мультибрэндовых магазинов модной молодежной одежды — GARAGE

Франшиза TOM FARR – модная молодежная одежда

Описание франшизы модной молодежной одежды TOM FARR

Качество, стиль, новые тенденции, удобство, все это о международном производителе одежды TOM FARR. Каждый сезон компания готова предложить покупателям широкий ассортимент продукции, включающим в себя мужскую и женскую коллекции разных линий.

Основанная в 1996 году, компания Tom Farr на сегодняшний день является одним из лидеров по продаже молодежной одежды среднего ценового сегмента. Сегодня TOM FARR – это федеральная сеть магазинов одежды. Это более 1000 мультибрендовых партнеров, а также более 100 франчайзинговых магазинов в России, Казахстане и Белоруссии.

Tom Farr – производитель молодежной женской и мужской одежды среднего ценового сегмента массового спроса является отличным вариантом развития вашего бизнеса.

Предложение от ТОМ FARR по системе франчайзинга

Брендом TOM FARR разработаны несколько форматов франшизы магазина одежды, поэтому наши франчайзи могут найти наиболее подходящий вариант. Программы отличаются объемом требований к соискателям, размерами затрат на открытие торговой точки, планируемым оборотом.

Магазин «TOM FARR» Стандарт

  • Площадь магазина: общая от 70 до 150 м²
  • Стартовые инвестиции в товар от 1 500 000 рублей
  • Паушальный взнос и роялти отсутствуют
  • Наценка: 120 – 150%
  • Срок окупаемости: от 6 месяцев
  • Срок запуска проекта: от 30 до 45 дней

Вы пользуетесь наработанным за десятилетия бизнесалгоритмом и рекламой компании и не платите за использование раскрученного за 23 года бренда.
Выбрав эту модель с нами, вы сэкономите свои материальные ресурсы реально, время и силы, начав получать прибыль значительно раньше, чем те, кто работает самостоятельно.

Ваш магазин будут курировать:

  • Персональный менеджер по франчайзингу.
  • Персональный мерчендайзер.
  • Для Вас постоянно открыта “горячая линия.” консультаций.

Наши специалисты, используя многолетний опыт работы, с профессионализмом помогут Вам в разрешении любых вопросов по технике ведения бизнеса, бухучету, организации продаж и так далее

Инвестиции, необходимые для открытия бизнеса по франшизе TOM FARR

Стартовые инвестиции в товар: от 1 500 000 рублей
Срок окупаемости: от 6 месяцев
Средний оборот в месяц: 2 000 000 рублей
Роялти: отсутствуют
Паушальный взнос: отсутствует
Иные текущие платежи: отсутствуют

  • Наличие инвестиций.
  • Готовность к соблюдению финансовых и договорных условий работы.
  • Желание и готовность расти и развиваться в федеральном проекте.
  • Возможна частичная занятость (имеется возможность совмещать бизнес с другой работой).
  • Возможна помощь в получении финансирования.
  • Общая площадь от 70 до 150 м².
  • Отдельно стоящая площадь,на центральной улице города или внутри Торгового Центра.

Преимущества франшизы TOM FARR

Поддержка и обучение франчайзи TOM FARR

  • Подбираем помещения и снижаем для Вас аренду у владельца площадки.
  • Дизайн проект за пять дней.
  • Снижаем стоимость оборудование на 50%.
  • Помощь в выполнении строительно – монтажных работ, Ваши подрядчики выполняют ремонт площадки на ваше усмотрение (наше преимущество- сейчас нет жестких требований выполнять ремонт согласно бренд бука компании).
  • Мы предоставляем Вам компанию, которая будет производить вывеску по вашим размерам, наш подрядчик или Ваши специалисты вешают ее.
  • Мы создаем для Вас сезонные имиджи и предоставляем вам компанию, которая Вам будет их производить, наш подрядчик или Ваш подрядчик получает имиджи и размещает их.
  • Вы имеете возможность выбирать сезонную коллекцию и менять ее в течение сезона.
  • Доставка новых капсул товара,каждые две недели.
  • Закрываем территорию в городе или город полностью под эксклюзивные права для Вас.
  • Маркетинговый отдел разработает для Вас сезонные акции и витринистику для сезонных акций, своевременное предоставление рекламных и маркетинговых материалов (аудио, ролики, POS материалы, витринная графика, всевозможные рекламные макеты и многое другое).
  • Вы имеете возможность вернуть не проданный товар в конце сезона.
  • На открытие Вашего магазина приедет start-up команда, они же сами проведут обучение по продажам, профессионально развесят товар, обучат всех сотрудников витринистике, мерчендайзингу, редрессингу и оставят мерчендазинг бук, для постоянного пользования.
  • Проводим обучение персонала Вашей компании.

Новый набор Молодежной команды Музея «Гараж»

Музей «Гараж» объявляет о новом наборе в Молодежную команду — образовательный проект для молодых людей в возрасте от 15 до 18 лет.

Если тебя привлекает творчество, или ты всегда интересовался искусством и стремишься узнать, как функционирует музей, или, возможно, ты ничего не смыслишь в современном искусстве, но мечтаешь понять его — тебе к нам.

Музей «Гараж» собирает новую команду подростков, которая не только станет частью Музея, но и воплотит в жизнь собственные проекты, узнает секреты музейного дела и будет заниматься с ведущими педагогами и современными художниками.

Обучение в Молодежной команде «Гаража» бесплатное, занятия начнутся в середине октября 2016 года.

Для того чтобы стать частью Молодежной команды, необходимо написать письмо на адрес teensteam@garagemca.org до 8 сентября, указав, почему именно ты должен стать новым участником проекта.

Молодежная команда «Гаража» начала свою работу в 2013 году: 23 подростка приступили к освоению художественного пространства современной Москвы, изучению истории, теории и практики современного искусства, а также изнанки музейной жизни.

В течение первого года команда приняла участие в целом ряде проектов Музея, включая «Арт-эксперимент 2014», в рамках которого подростки создали архитектурную инсталляцию. А в мае 2014 года ребята показали свой первый самостоятельный исследовательский проект под названием «Арт-карта Москвы: свой масштаб» — пять визуальных и текстовых образов художников, принадлежащих к самым разным поколениям и направлениям современного искусства: Юрия Альберта, Андрея Кузькина, Леонида Тишкова, Бориса Орлова и Виктора Пивоварова.

Среди проектов Молодежной команды был цикл дискуссий в рамках кинопрограммы ART21, проект Teens Talk — серия бесед с посетителями выставки «Перформанс в России: картография истории», выставка «1960-е: точки касания», рассказывающая о 1960-х сквозь призму семейных архивов членов команды, и серия из шести разноформатных публичных событий «Шаги», посвященных самым волнующим молодых людей вопросам о современном искусстве.

Почтовая рассылка

Подпишитесь на нашу рассылку и получайте новости о последних мероприятиях Музея «Гараж» первыми

Под зонтиком брендов

Ольга ЧижоваЖурнал «Молл»

Франшиза как способ ведения бизнеса понемногу завоевывает массы. Предприниматели в регионах оценили преимущества «зонтика» материнской компании. Они осваивают одну и покупают новую франшизу. В свою очередь франчайзеры стараются предложить более интересные условия — мультифраншизы (пакет франчайзинговых предложений).

В настоящий момент Россия вышла на одно из первых мест в мире по темпам развития франчайзингового бизнеса. Количество франчайзеров (держателей имени, владельцев франшиз), по данным Российской Ассоциации Франчайзинга, ежегодно удваивается. Но до бума еще далеко – пока в стране работает около 300 франчайзеров, а, например, в США — в 5 раз больше.

Сейчас для развития франчайзинга в России складываются благоприятные условия. Количественно и качественно вырос средний класс, готовый вложить сбережения в собственный бизнес, с другой стороны — рынок франчайзинга уже может предложить частным инвесторам довольно много вариантов того, куда и как они могут вложить свои силы и деньги.

Бизнес по франчайзингу становится все более популярным. Сейчас в регионах появляется все больше франчайзи, имеющих не одну, а две, три и более франшиз. Региональный франчайзинг стремительно набирает обороты. Во многом этому способствует и развитие отрасли ТЦ. Далеко не все сети готовы самостоятельно идти в регионы, но при этом они готовы предложить франшизу партнеру.

Один, два… мульти

Активнее всего франчайзинг развивается в розничной торговле — свыше 53% общего числа концепций, причем франчайзинговые программы развиваются как в непродовольственном ритейле (Sela, «ГОТА», Oggi , «Спортмастер» и др.), так и в продовольственном («Копейка», «Патэрсон» и др.).

Преимущества системы франчайзинга для держателей франшизы несомненны. Прежде всего это значительная экономия собственных средств и трудовых ресурсов при одновременном росте известности бренда, высокой скорости охвата рынка и снижении коммерческих рисков франчайзера. Ф ранчайзи является собственником предприятия, а не наемным менеджером, и соответственно, кровно заинтересован в положительных результатах и сведению затрат к минимуму. Партнер сам занимается каждодневным управлением и решает все проблемы, связанные с персоналом. К тому же для регионов, где на местном рынке не хотят видеть пришлых бизнесменов, партнерство с местными франчайзи часто является оптимальной схемой.

Так, реализация франчайзинговых проектов позволила Группе компаний «Спортмастер» (по франчайзингу развивает сети «Спортландия», Columbia , FootTerra ) значительно увеличить оптовый оборот. По данным компании, оборот вырос на 25% в 2006 году и 61% в 2007 году. Количество франчайзинговых магазинов выросло в разных регионах в 2-5 раз, и в конце 2007 года составит 347 торговых точек. По словам заместителя генерального директора ГК «Спортмастер» Алексея Мартыненкова, российский рынок спортивных товаров в 2006 году вырос на 15-20%.

В 2007 году ГК «Спортмастер» заключила эсклюзивный договор на право открытия монобрендовых магазинов и продажи франшизы компании O ’ Neill , и создали для партнеров мультифраншизу .

«С одной компанией всегда легче, чем со многими, — говорит коммерческий директор и соучредитель ООО «Спортленд» Лев Сафонов (5 магазинов «Спортландия», 3 Columbia , 3 Footerra ; всего 19 магазинов, Рязань) . — У каждого франчайзи в «Спортмастере» есть свой менеджер, который им занимается и ведет. Этот менеджер работает одновременно по всем форматам, какие у партнера есть на данный момент. Общаешься с одними людьми, ездишь в один офис. За товаром для разных магазинов машина посылается на один склад. Все это ведет к экономии средств. И если есть возможность, то можно сразу открывать магазины разных форматов».

Читайте также:  Франшиза качественной женской обуви немецкого производства — Tamaris

Специалисты «Спортмастера» рассматривают мультифраншизу как инструмент раскрытия потенциала рынка. «Мы считаем, что степень насыщения рынка определяет новый стратегический этап развития франчайзинга: этап широкого перехода к мультифраншизе, – говорит Алексей Мартыненков . – Наша стратегия предполагает продвижение мультифраншизы как комплексного решения для торгового бизнеса в сегменте sport , sport / casual , sport extreme». По прогнозам ГК «Спортмастер», к 2010 году количество франчайзинговых магазинов достигнет 1000, большинство проектов будут мультифранчайзинговые.

С каждым годом количество франчайзи растет, конкуренция на рынке одежды – в том числе и спортивной – усиливается. Мультифраншиза, по словам Алексея Мартыненкова, позволяет продавать больше, используя те же самые ресурсы. С огласно общемировой статистике, преимущества концептуальных магазинов, уже открытых и действующих на территории России и в странах СНГ, подтверждает тот факт, что глубокая ассортиментная и размерная линейка в монобрендовом магазине увеличивают товарооборот на 30-40% с одного квадратного метра по сравнению с оборотом мультибрендовых магазинов. А высокий уровень мерчендайзинга и грамотное зонирование пространства монобрендового магазина позволяют качественно представить продукцию и создают комфортные условия для выбора и совершения покупки.

Франчайзи получает возможность расширить бизнес тогда, когда по монофраншизе ниша заполняется, получить существенную экономию на логистических, маркетинговых и финансовых схемах. При этом франчайзи, имея в активе несколько разных концепций монобрендовых магазинов, может получить лучшие условия при аренде помещений в торговом центре. Не секрет, что ставка аренды в ТЦ для магазина площадью 50 кв. м одна, а для 500 кв. м – уже другая. Уже сегодня до 40% франчайзи приобрели у «Спортмастера» две и более франшизы, и, по словам Алексея Мартыненкова, 100% этих проектов успешны.

Сейчас проводит слияние компаний и создает холдинг владелец марок Baon (женская и мужская одежда в стиле casual ) и Desam (модная молодежная одежда) Игорь Ярошенко. Обе компании имеют партнеров-франчайзи и в дальнейшем для партнеров предусмотрены специальные условия. «Как и прежде, партнер может открывать монобрендовые магазины, — говорит генеральный директор компании BAON Сергей Поздняков . – А для тех, кто захочет открыть второй магазин марки-партнера, условия стали намного выгоднее. Так, при желании клиента работать с новым для себя брендом, при расчете суммы скидки на отгрузку коллекции учитывается кредитная история, накопленная в другой компании. То есть наши представители, решившие открывать магазин новой для себя марки, сразу получат товар со скидками. Клиентская политика будет единой, и клиент будет в единых условиях, независимо от того, какой бренд для открытия у себя в регионе он выберет».

Но не все компании разрабатывают специальные условия, предусматривающие открытие одним франчайзи нескольких магазинов.

«Компания «Брэнд-Хаус» на рынках России, Казахстана и Украины предлагает несколько франшиз, — говорит директор по развитию компании «Брэнд-Хаус» Вера Федотова. — Партнеры могут выбрать одну из предлагаемых концепций, а могут развивать и несколько. Работая с компанией, продвигающей на рынке несколько концепций, партнер имеет возможность развивать свой бизнес по разным направлениям».

В новый бизнес

Как известно, фрайчайзинг имеет массу преимуществ. Франчайзи является не наемным работником, а владельцем собственного бизнеса — гарантированно надежного, имеющего на рынке определенную нишу, использует известный товарный знак. Потребитель не сможет понять – в чьем магазине он покупает франчайзера или франчайзи. Франчайзи пользуется маркетинговой программой продвижения и имеет рекламную поддержку не только в локальном, но и в национальном масштабе. Франчайзер передает франчайзи инструкции по оборудованию, материалам, поставщикам, системе сбыта, технологии ведения дела и проводит курс обучения для того, чтобы франчайзи мог в самые кратчайшие сроки начать свой новый бизнес. В процессе держатель имени консультирует партнера и помогает решить возникающие проблемы.

«Мы не имели никакого опыта в бизнесе, не знали, что такое мерчандайзинг, и прочее, — говорит директор и владелец компании «Модный дом» (Ижевск) Валерий Еделев . – Купили франшизу Incity и очень довольны. Компания «Модный континент» (владелец бренда Incity ) обучила вести бизнес, помогает с рекламными материалами и продвижением. Смена коллекций и расширение ассортимента привлекают постоянных покупателей в магазин. Мы действительно чувствуем себя «под зонтиком бренда».

«У нас не было опыта работы с франчайзингом , — говорит руководитель направления «Спортландия» компании DukХолдинг Андрей Кришьянис . — Наш холдинг работает на рынке автомобилей, и спортивный ритейл был абсолютно новым направлением, которое я развивал с белого листа. Просто в какой-то момент у холдинга появились площади, которые было нерентабельно использовать под автомагазин. А поскольку и акционеры, и я – люди, активно занимавшиеся спортом, родилась идея спортивного магазина». Сначала (в апреле 2004 года) открылся мультибрендовый магазин под вывеской «Duk Спорт», который работал по оптовым закупкам исключительно со «Спортмастером». Через год «Duk Спорт» стал «Спортландией». Оформление магазина было изменено в соответствии с требованиями бренда, приезжие инструкторы обучили персонал, а мерчендайзер сделал выкладку по всем правилам.

«Начало работы под новым брендом сразу же положительно сказалось на нашем бизнесе, — отмечает Андрей Кришьянис. — «Спортмастер» увеличил кредитную линию, я стал как бы частью компании, которая с тех пор пристально следит за развитием этого бизнеса, его потенциала в городе. За это время мы уже открыли три магазина: две Columbia и один магазин Footerra».

Но и опытному ритейлеру франшиза многое может дать. Например, по словам Льва Сафонова, небольшую секцию Reebok компания «Спортленд» открыла в 1996 году, в 1998 – Adidas , а 19 августа 1998 года – одновременно два магазина Nike и Reebok .

«Наши магазины родились не на пустом месте, со спортивными брендами мы работали и раньше, — говорит Лев Сафонов . — У нас было 3 мультибрендовых магазина. Каждый из них работал под своим названием, своей вывеской, товарный ассортимент не сбалансирован. Переведя свои магазины под бренд «Спортландия», мы ощутили огромную рекламную поддержку, получили дополнительные бонусы, дополнительные скидки со стороны компании «Спортмастер». Компания уделила очень большое внимание тому, чтобы передать именно механизм работы, все технологии спортивного магазина. Мы увеличили свою прибыль».

Опытные ритейлеры уже рассматривают новые магазины как возможность расширения целевой аудитории, создание некоей синергии, когда вместе магазины привлекают больше посетителей, чем каждый в отдельности. Например, бренд Columbia продается в спортивных магазинах. Но далеко не все люди ходят за одеждой в спортивные магазины. В то же время одежда Columbia скорее является универсальной одеждой для города. Она может присутствовать в спортивном магазине, но может продаваться и в собственных магазинах, куда придут приверженцы именно такой одежды. Аналогична ситуация с Footerr а. «В спортивных магазинах мы вынуждены ограничивать обувной ассортимент, — отмечает Лев Сафонов . — Условно говоря, нам предлагается сто моделей обуви, а мы из них берем только десять, потому что только эти десять вписываются в концепцию «Спортландии», а остальные девяносто – это просто обычная обувь для города. И именно с ними мы и ушли в формат Footerra . С открытием новых форматов магазинов мы привлекли новые слои населения».

Выносы

Бизнес по франчайзингу становится все более популярным. Сейчас в регионах появляется все больше франчайзи, имеющих не одну, а две, три и более франшиз. Региональный франчайзинг стремительно набирает обороты. Во многом этому способствует и развитие отрасли ТЦ.

С огласно общемировой статистике, преимущества концептуальных магазинов действующих в России и странах СНГ, подтверждает тот факт, что глубокая ассортиментная и размерная линейка в монобрендовом магазине увеличивают товарооборот на 30-40% с 1 кв.м по сравнению с оборотом мультибрендовых магазинов.

Специалисты «Спортмастера» рассматривают мультифраншизу как инструмент раскрытия потенциала рынка. Они считают, что степень насыщения рынка определяет новый стратегический этап развития франчайзинга: этап широкого перехода к мультифраншизе.

Идея мультифраншизы витает в воздухе, и многие компании развивают по несколько монобрендовых концепций не только в сегменте спортивной одежды, но и в сегменте модной одежды.

«Обычные синие джинсы»

Выпускать джинсы Владимир Янушкевич решил, после того как осуществил мечту юности — купил в 2015 году мотоцикл Harley-Davidson. «Как только скаканул доллар, я помчался в салон и урвал один из последних харлеев по докризисной цене», — вспоминает Владимир. Он решил экипироваться и купить мотоджинсы — штаны с подкладкой из кевлара, которая защищает при падении. Но такие джинсы западного производства стоили 60–70 тыс. руб. Янушкевич решил, что мотоджинсы можно сшить самому, да еще и сделать на этом бизнес.

Владимир как раз продал свою квартиру в Москве и переехал с семьей в загородный дом. Вырученные деньги он решил вложить в дело. С разработкой моделей помогала конструктор одежды, жена одного из друзей. В июне 2015 года Янушкевич закупил 1,5 тыс. погонных метров ткани, потратив на это около 1,5 млн руб. С итальянскими производителями денима удалось договориться быстро, а вот с японцами возникли проблемы. «Они лидеры в этом сегменте и тщательно отбирают клиентов, поэтому пришлось наврать с три короба. Я убедил их, что мы очень уважаемый в России бренд», — смеется предприниматель.

Читайте также:  Франшиза "GULLIVER" - магазин детской одежды

Проблем с таможней Владимир не боялся: до запуска проекта он 12 лет работал в инженерной компании «Проектная мастерская Янушкевич», основанной его родителями, и часто заказывал газовое оборудование из-за границы. Чтобы все прошло гладко, предприниматель купил ткань на юридическое лицо родителей, а уже в России перепродал партию своей новой компании — ООО «План Б».

Пока заказ шел в Россию, предприниматель успел пересмотреть свои планы. Он решил, что мотоджинсы слишком узкая ниша, на которой много не заработаешь. А вот классика всегда в моде. «Я давно не мог найти в магазинах обычных синих джинсов — в эпоху гламура одежда без страз и черепов не в ходу», — говорит Владимир. Ход был верным, считает коммерческий директор Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян: классические джинсы вне моды. При этом многие люди отказываются сейчас от формального гардероба, костюмов в пользу повседневной одежды кэжуал.

Наладить производство Янушкевичу помог Дмитрий Кузнецов, который вручную шьет джинсы в своем московском гараже с конца 1980-х. После распада СССР его продукция пользовалась спросом, но в 2000-е бизнес подкосил импорт из Азии. Дела более-менее наладились лишь после закрытия Черкизовского рынка.

Сейчас к Кузнецову часто обращаются частные заказчики с нестандартными заказами, для которых предприниматель шьет джинсы под собственным брендом Radius Jeans. «Однажды клиент попросил меня сшить джинсы, как у Дмитрия Медведева, и даже принес образец — откуда взял, не знаю. Был мужчина с обхватом талии 156 см и баскетболист, у которого ноги по метру в длину. Часто приводят толстеньких детей с откормленными попами», — рассказывает Дмитрий. Работает он на территории гаражного кооператива в Перово, производство занимает 40 кв. м. Постоянных заказчиков четверо: это Plan B и еще три магазина, продающих джинсы.

Для пошива первой партии в перовском цеху Янушкевичу пришлось докупить несколько машинок, потратив около 500 тыс. руб. В целом на старт ушло около 4 млн руб., еще 1,5 млн руб. пришлось потратить на вторую закупку ткани. Владимир израсходовал примерно половину вырученных за квартиру денег.

Швей решили не нанимать — Кузнецов вызвался отшить партию сам.

Armani из Брянска

Проще всего стартовать было в интернете, как это делают многие отечественные производители одежды, но Янушкевич решил, что джинсы перед покупкой надо примерить. Пока технолог шил первую партию, он подыскал шоу-рум площадью 78 кв. м у метро «Курская», которую снял за 150 тыс. руб. в месяц. «Там были только голые бетонные стены, которые мы просто покрыли лаком, и добавили металлические стеллажи. Получилось этакое модное пространство, которое очень нравится молодежи», — говорит Владимир.

Однако громко стартовать не удалось — в июле 2015 года Янушкевич продал всего 25 пар штанов. Пять месяцев он торговал себе в убыток. К счастью, ему удалось договориться с владельцами помещения о снижении арендной ставки до 90 тыс. руб. По данным СПАРК, за 2015 год выручка ООО «План Б» составила 1,68 млн руб., чистый убыток — 650 тыс. руб.

К концу 2015 года Plan B начал набирать клиентуру: в магазин шли те, кто привык к высокому качеству Diesel, Edwin и Armani, но после скачка валют уже не могли их себе позволить, считает Владимир: «У нас было много бывших клиентов мультибрендовых магазинов, торгующих хорошими западными марками, — цены там взлетели, многие магазины закрылись. В поисках качества по приемлемой цене люди и пришли к нам».

Но рост спроса обернулся новой проблемой — к октябрю в Plan B появились пустые полки. Джинсы из Перово раскупались быстрее, чем их успевал отшивать Дмитрий Кузнецов. Владимир решил увеличить оборот и удешевить себестоимость, но при ручном производстве это было нереально. Янушкевич предложил Кузнецову занять место штатного технолога и вместе вкладываться в расширение цеха, нанимать людей, но тот отказался. «Мы оба предприниматели: я шью на заказ, Владимир продает. Наниматься технологом мне нет никакого смысла: а, если ко мне придут люди и предложат больше за пошив такого же объема, я что, буду смотреть, как уплывает моя выгода?» — объясняет Дмитрий.

В ход пошел «план б»: Владимир стал размещать заказы на сторонних фабриках. Сначала договорился с производством в Краснодаре, но потом сменил партнера — сейчас Plan B раз в полтора месяца отшивает по 200–300 пар джинсов на фабрике в Брянске. По расчетам РБК, себестоимость одной пары фабричных джинсов составляет около 2 тыс. руб. (из них 1,2 тыс. руб. — стоимость ткани, 700 руб. — работа и 100 руб. — варка). В рознице они продаются от 6 тыс. руб.

В цеху в Перово по-прежнему работает один Дмитрий Кузнецов, который шьет по 10–20 джинсов в неделю из селвидж-денима. Это ткань с несрезанной кромкой и вплетенной в нее цветной нитью — среди любителей традиционных джинсов селвидж стал предметом культа. «Это джинсы с историей: мастер помнит каждую пару, каждый шов — клиентам это нравится», — рассказывает предприниматель. Такие пары Янушкевич продает за 9–12,5 тыс. руб. при себестоимости около 4 тыс. руб.

Джинсы составляют до 30% ассортимента большинства молодежных марок одежды вне зависимости от направления и стиля, говорит Ануш Гаспарян из Fashion Consulting Group. Крупные иностранные ретейлеры — Wrangler, Calvin Klein, Levi’s — продолжают лидировать на рынке, несмотря на падение рубля, уверен руководитель отдела маркетинга ГК «РосЕвроДевелопмент» (крупный оператор ТЦ) Кирилл Степанов. Среди отечественных монобрендовых продавцов заметны Befree, Baon, Modis, набирают популярность и мультибрендовые магазины (Lady & Gentleman, CITY, «5 Карманов», «Джинсовая симфония»).

А вот тех, кто продает джинсы собственного производства, намного меньше. Самый крупный производитель дешевой джинсовой одежды в России — Gloria Jeans. В 2015 году компания получила около 2,7 млрд руб. чистой прибыли и нарастила сеть до 500 магазинов. Второй по масштабам отечественный производитель — сеть «Твое» с 430 собственными магазинами.

«Портки за 6 тысяч!»

В качественные джинсы российского производства верят далеко не все. Разместив рекламу в Facebook, Янушкевич столкнулся с волной негатива. «Люди писали: да где это видано — портки за 6 тыс.! Совсем зажрались, — рассказывает он. — Есть те, кто понимает толк в хороших джинсах, и те, кому это просто не нужно: они пойдут и купят что-нибудь за 900 руб. — таких джинсов на рынке тоже хватает».

По мнению самого предпринимателя, главное преимущество его джинсов — качественная японская, итальянская ткань и невысокие за счет отечественного производства цены: так, если джинсы Edwin сейчас можно купить за 9–15 тыс. руб., то Plan B продает брюки из аналогичной ткани по 5,5–8 тыс. руб. Деним предприниматель по-прежнему закупает в Италии и Японии, фурнитуру (нити, молнии, пуговицы) в российских представительствах европейских, американских и японских компаний, а ткань для внутренней части карманов на джинсах — на фабрике в Иваново.

Рекламирует бренд Янушкевич в основном в социальных сетях и участвует в разного рода спецпроектах. Например, в запущенном американским производителем виски Made For Bulleit, где производители из разных стран создают брендированные коллекции при спонсорстве Bulleit. Plan B планирует выпустить линейку джинсов из американского селвидж-денима с оттенком бурбона. В процессе носки на заднем кармане проявится силуэт бутылки.

В сентябре 2016 года Plan B арендовал корнер (24 кв. м) на одном из этажей московского ТЦ «Авиапарк», а с начала октября Plan B продается в магазине Fancy Crew в универмаге «Цветной». Ключевой канал продаж — по-прежнему магазин в районе метро «Курская», на него приходится 50% выручки. Еще 10% дает интернет-торговля. Совокупная выручка достигает 700 тыс. руб. при рентабельности в 20%. Стабильную прибыль проект начал приносить весной 2016 года.

Возможно ли превратить новый джинсовый бренд в масштабный бизнес? Вряд ли, такой нишевый бизнес имеет свой оптимальный размер, которого, по мнению Ануш Гаспарян из Fashion Consulting Group, Plan B уже достиг. Значительного роста объемов продаж ждать не стоит, согласен основатель проекта «Рубашка на заказ» Василий Мунтян​. Конкурировать с массовым производством из Азии может только очень нишевый продукт, у которого будет небольшой круг почитателей, готовых платить больше за эксклюзив. По словам Василия, предел продаж — 200–300 штук в месяц, да и то если работать через все возможные каналы продаж — интернет, партнерские магазины и ателье: «Этим можно заработать на жизнь, но в список Forbes, конечно, не попасть».

Джинсовый инкубатор

Plan B — далеко не первая компания, продвигающая «крафтовые» джинсы made in Russia. В 2009 году петербуржец Яков Карда вместе с потомственным текстильщиком из Индии Никелем Бафна запустил в России проект по индивидуальному пошиву джинсов Getwear.

Но уже в декабре 2014 года компанию пришлось закрыть. «Выстрелить может либо массовая и за счет этого недорогая история, либо что-то очень нишевое, — рассуждает Яков. — Массовости мы не хотели, но и бородатыми татуированными дядьками, которые своими руками шьют джинсы для таких же, как они, не были. Мы застряли где-то посередине и не смогли найти своего покупателя».

На старте у Getwear дела шли неплохо: в декабре 2013 года они продали только подарочных сертификатов на $30 тыс., а за тот же период следующего года — всего один сертификат за $100. С производством Яков завязал и развивает сейчас ИТ-проект Chatra.io — сервис для обмена сообщениями на сайте между сотрудниками компании и клиентами.

Читайте также:  Франшиза сети магазинов модной одежды — Bwei

От закрытия Getwear пострадал еще один проект — компания Indever, которая специализируется на классической мужской одежде, сшитой по индивидуальным меркам и дизайну. В 2013 году владельцы задумались над тем, чтобы добавить в ассортимент еще и джинсы. Indever договорился о партнерстве с Getwear. Но в начале 2014 года, когда Getwear обанкротился, задумка повисла в воздухе. На складах Indever до сих пор лежит закупленная партия денима и фурнитуры.

Производство джинсов в России неразвито, признает Янушкевич — запустить процесс с нуля сложно и дорого, а гарантий успеха никаких. «Если у людей есть несколько свободных миллионов, обычно они вкладываются во что-то более раскрученное и прибыльное, чем пошив джинсов, — рассуждает он. — Я прошел все круги ада во многом благодаря везению».

Сегодня в России целевой аудитории для «крафтовых» джинсов практически нет, уверен Яков Карда: средний класс экономит на одежде, а те, кого кризис не коснулся, по-прежнему носят Armani. «Совсем замороченных хипстеров, которые готовы платить за джинсы ручного пошива в два-три раза больше, чем за тот же Uniqlo, сейчас не так уж и много», — считает Карда.

Может быть, покупателей и немного, но они есть, уверен Янушкевич. Массовые бренды вроде Uniqlo и H&M используют китайский и пакистанский деним, но некоторых покупателей качество этой ткани не устраивает, а на престижные западные марки не хватает денег. По мнению Кирилла Степанова, производя джинсы из качественной ткани внутри страны, можно сэкономить до 5% на таможенной пошлине и до 2% на логистике.

Константин Ефимов из Indever не оставляет идею заработать на индивидуальном пошиве джинсов и ищет сейчас партнеров-производителей​. К Янушкевичу часто обращаются молодые российские дизайнеры, которые хотят запустить собственную джинсовую линейку. Сначала он раздавал советы бесплатно, но теперь собирается заработать на своем опыте. В планах — создать инфраструктуру для начинающих дизайнеров и производителей, продавать качественный деним небольшими партиями, предоставлять в аренду о​борудование и услуги технолога. «В США многие начинают с десяти пар джинсов, которые распродают по друзьям, что-то зарабатывают и постепенно создают крупный бренд. У нас это сделать пока невозможно: хочешь производить — покупай машинки за сотни тысяч или заказывай сразу 200 пар на производстве», — негодует предприниматель.

Работа в интернет магазине “Гараж Тулс”

МАКСИМАЛЬНЫЙ РЕПОСТ!

Онлайн-торговля – выгодный бизнес. Не нужно содержать штат продавцов, не нужны огромные торговые площади, не нужны расходы на электроэнергию, охрану, уборку и так далее. Но вот команда всё-таки нужна. Владельцы онлайн-магазинов часто ищут работников в Сети. Вот только не на все объявления стоит откликаться. Эту нишу, как и другие в Интернете, заполонили мошенники. Например, некие анонимы набирают команду в «Гараж Тулс» . Но только это ловушка.

Известные названия проекта

  • Гараж тулс
  • Набор сотрудников для работы в интернет магазине
  • Garage

Ссылки на сайт проекта

  • https://urnv.ru/lk
  • https://garage.klo6.top
  • http://garage-cl.2gshop.ru
  • https:// garage.aadqk.icu

E-mail адреса проекта

Внимание! мошенники очень часто меняют адреса своих лохотронов. Поэтому название, адрес сайта или email может быть другим! Если Вы не нашли в списке нужный адрес, но лохотрон очень похож на описанный, пожалуйста свяжитесь с нами или напишите об этом в комментариях!

Информация о проекте “Работа в интернет магазине Гараж Тулс”

На главной странице можно прочитать следующее:

Компания ГАРАЖ ТУЛС – это оптовые продажи инструментов, два розничных интернет-магазина и множество лендингов.

Отмечу сразу, что Гараж Тулс – реально существующий популярный интернет-магазин, но наш лохотрон к нему отношения не имеет. Но читаем далее байку жуликов:

Мы продаем только то, на что уже есть повышенный спрос. Быстрая логистика от китайских поставщиков и мощная реклама в интернете обеспечивают непрерывный поток клиентов и заказов.

Мы активно развиваемся и ищем себе в команду людей, которые ищут интересную работу и хотят зарабатывать.

Я заглянула на сайт-оригинал garagetools.ru и увидела, что товар представлен разными компаниями из разных стран. Есть Япония, Германия и так далее. То есть предложение от жуликов – уже лажа. Но что там мошенники ещё обещают?

  • Ежедневные выплаты на банковские карты или электронные кошельки
  • Не требуется опыт работы и профессиональные навыки
  • Свободный график, обрабатывайте заказы в удобное для Вас время
  • Обработка поступивших заказов
  • Подтверждение заказов

Как вы понимаете, на сайте-оригинале всего этого нет. Реальная компания нанимает работников в офис (прощай свободный график), оформляет официально (прощайте ежедневные выплаты) и требует хоть какой-то опыт.

Аферисты не постеснялись и опубликовали фейковые комментарии фейковых сотрудников. Почему фейковые? Потому что нет возможности написать комментарий случайно попавшему на сайт пользователю.

На сайте-лохотроне для того, чтобы начать работать, нужно нажать на синюю кнопку. Я так и сделала.

Мошенники «зарегистрировали» меня в системе, предоставив доступ к личному кабинету. Личный кабинет убогий. В нём есть список заказов и указана моя комиссия. Что за заказы – непонятно. Сумма покупки тоже оказалась тайной. Зато комиссия составляла 10%. Для того, чтобы получить комиссию, мне нужно было нажать на кнопку «Обработать заказ». После каждого нажатия по кнопке появлялась картинка с каким-то электроинструментом и анкета обработки товара. Я не заполняла анкету, а просто нажимала на следующую кнопку «Передать заказ в службу отправки». И всё. Где в этом смысл?

Выполняя эту бессмысленную работу я «заработала» 8 322 рубля 50 копеек . Серьёзно? За 10 бессмысленно потраченных минут мне пообещали заплатить 8 штук?!

Для вывода денег жулики попросили указать номер моей карты. Я проигнорировала предложение и просто нажала в очередной раз на синюю кнопку. Только просто так аферисты отдавать мне мою зарплату не хотели. Они потребовали сперва заплатить за активацию услуг .

Вот какую байку они придумали (орфография сохранена):

Вы успешно заказали вывод денежных средств в размере 8322,50 р. Вывод будет произведен на указаный Вами счет сразу же после активации аккаунта.

Процедура необходима для уточнения автоматически созданных регистрационных данных и безопасного автовывода денежных средств при дальнейшем сотрудничестве.

Так же вслучае обращения к нам налоговых органов, мыобязаны предоставить официальную информацию о всех сотрудниках, работающих в нашем интернет магазине и получающих доход.

После успешной активации Вы будете нашим полноценным сотрудником и сможете получать выплаты моментально на Вашу карту или электронный кошелек без повторной активации.

Процедура активации является платной, так как за данную процедуру отвечает наш партнер, компания “Secure Payment” контролирующая безопасность финансовых операций. Стоимость активации аккаунта всего: 509 р.

Уж кто бы сомневался, что активация платная. А вы, когда устраиваетесь на работу в реальном мире, тоже платите своему работодателю за активацию?

Кстати, на раздумья жулики оставили полчаса. По истечению этого времени активация перестанет быть доступной.

Я решила активировать аккаунт. Меня перебросило на сервис оплат, принадлежащий E-pay.club . Почитать подробнее об этом рассаднике лохотронов можно по ссылке: https://baxov.net/inkubator/e-payc-lub-priem-platezhey

Контакты проекта

Электронная почта: [email protected] – липа

Других контактных данных нет.

Разоблачение проекта “Работа в интернет магазине Гараж Тулс”

В самом низу сайта можно прочитать отказ от ответственности. Вот текст:

Все высказывания и примеры получения доходов на сайте https://urnv.ru/lk (в дальнейшем Сайт) – всего лишь предположения по поводу предстоящих или текущих доходов, и не являются гарантией их получения. Все риски по неполучению описанных в примерах доходов, вы берете на себя. В случае получения доходов, Вы самостоятельно несете ответственность перед налоговым законодательством Вашей страны. Данный отказ от ответственности гласит о том, что Вы даете свое согласие на то, что сайт не несет ответственности за ошибочно принятые Вами решения по поводу получения доходов, предоставляемых услуг или других материалов, что размещаются на данном сайте: текстовой, аудио и видеоинформации. Продолжение пользования сайтом означает Ваше автоматическое согласие на принятие и Отказа от ответственности.

Вы когда-нибудь видели подобный отказ от ответственности на сайтах хедхантеров? Это же нонсенс!

А теперь трезво взгляните на предложение. Вам нужно лишь нажимать на кнопки «Оформить заказ» и «Передать заказ в службу отправки». За 10 минут вы якобы можете заработать более 8 тысяч рублей! За что? За бессмысленное кликанье по кнопкам? Предложение реальное? Нет!

Но допустим, что предложение – правда. Если магазин настолько крутой, что платит работнику более 200 тысяч рублей в месяц зарплату (8 000х30=240 000), неужели у него нет 509 рублей заплатить разово партнёрам за активацию аккаунта работников? Где логика? Логики нет. Потому что в лохотронах логики нет по определению.

Но если вы просто внимательно посмотрите на адрес этого “магазина”, то сразу поймете, что и 10 минут тратить не нужно, а тем более что-то оплачивать.

urnv.ru/lk – это наш “магазин”, предлагающий работу. На домен жулики тратиться не стали, просто создали каталог на своем другом сайте-лохотроне. urnv.ru – это мошеннический ресурс, на котором Управление Распределительных и надбавочных выплат разводит на деньги доверчивых пользователей – о нем мы уже писали.

Возможные потери на проекте “Работа в интернет магазине Гараж Тулс”

Итого: активация 509 рублей

Вывод о проекте

Предложение поработать в «Гараж Тулс» – фейк. Настоящие работодатели никогда не будут просить от работника заплатить за доступ к зарплате, ибо это ахинея. Если кто-то где-то вам предлагает нечто подобное, откажитесь. Вас дурят.

Оцените статью
Добавить комментарий