Компания Style динамично развивается и одним из направлений развития является создание франчайзинговой сети в регионах — Style

Содержание

Блог «Альянс ПРО»

О переводах, обучении переводчиков и копирайтинге

Блог » СТУДИЯ КОПИРАЙТИНГА » «Динамично развивающаяся компания» или 7 убогих фраз, которые отпугивают покупателя

«Динамично развивающаяся компания» или 7 убогих фраз, которые отпугивают покупателя

Он: «Чем занимаетесь?»
Вы: «Я архитектор»
Он: «О, круто. Проектируете здания?»
Вы: «Да, стараюсь…»
Он: «А в нашем городе что-то проектировали?»
Вы: «Да, новый университет – моя работа»
Он: «Правда? Очень красивое здание!»

Представили ситуацию? Хорошо. Обратите внимание, вы произвели впечатление на человека, даже не стараясь этого сделать.

А теперь представьте другую ситуацию. Вы познакомились с интересным человеком, и он задает вам тот же вопрос – «Чем занимаетесь?» Только в этот раз вы отвечаете немного по-другому:

Вы: «Я – молодой, увлеченный своим делом специалист, оказывающий услуги проектирования. В основе моей работы лежит многолетний опыт, а также использование инновационных технологий, что вкупе обеспечивает высочайшее качество построек и уникальный пользовательский опыт».
Он: «Ясно…»

То же самое происходит и в реальной жизни. При личной встрече с человеком вы описываете себя по-одному. На сайте, в социальных сетях, промо-материалах – совершенно по-другому. Вы начинаете раздувать свои преимущества и при этом используете такие заезженные клише, что противно читать. Зачем вы это делаете? Зачем говорите слова, которые в настоящей жизни никогда бы не сказали? Или вы думаете, что в интернете какой-то особый стиль общения, и все непременно должны следовать ему?

Далее мы приведем 7 фраз, которые могут использовать ваши клиенты, но которые ни в коем случае не должны употреблять вы сами.

1. Инновационный

Большинство компаний на российском рынке провозглашают себя инновационными. «Инновационная компания», «инновационные технологии», «инновационные методы» – ах, как красиво звучит! И неважно, что на деле никакими инновациями и не пахнет. Главное, грамотно преподнести, а дальше уж разберемся.

Никогда не употребляйте слово «инновационный» при описании своей компании, если она не является таковой. Если же вы действительно используете инновационные методы, расскажите подробно, в чем они заключаются и какую выгоду дают клиенту. Все ваши слова должны быть подкреплены доказательствами.

2. Лидер в своей нише

Усейн Болт – лидер в своей нише. Олимпийские медали тому доказательство. Microsoft – лидер в своей нише. Представительства в 190 странах мира и штат в 90 тысяч человек тому доказательство. А вы почему себя так называете? Кто провозгласил вас «лидером»? Вы сами? Боюсь, это не считается.

3. Высочайший уровень обслуживания

Простите, а это сколько? Намного выше высокого уровня? Или только на пару сантиметров? Лично для меня высочайший уровень обслуживания предполагает ношение меня на руках в прямом смысле слова и бесплатный ужин с красной икрой и шампанским. А для вас? Смею предположить, что-то другое… Так расскажите своим потенциальным клиентам, в чем заключается ваше обслуживание. А то на сайте написано одно, а в реальности оказывается совсем по-другому: грубая баба Катя принимает заказы и поддатый дядя Саша осуществляет доставку. Вот тебе и весь сервис.

4. Уникальный опыт работы

Отпечатки пальцев – уникальны. Снежинки – уникальны. Вы как личность – тоже уникальны. Но вот ваш опыт работы вряд ли таким можно назвать. Да и не нужно этого делать! Возможно, это будет для вас откровением… но вашим потребителям плевать, насколько уникален ваш опыт. Все, что их волнует, это какую выгоду они получат от сотрудничества с вами. Так что поменьше бахвальства, побольше конкретики.

5. Работы различной степени сложности

Когда я вижу эту фразу, в моей голове всегда возникает вопрос: а по каким критериям вы их разделяете? Мне кажется, даже сами владельцы бизнеса не смогут емко ответить на этот вопрос. Так зачем вообще об этом писать? Просто расскажите, что вы делаете: то-то, то-то и то-то. А пользователь сам решит, подойдете вы ему или нет. Пустые фразы ничего не значат.

6. Нацелены на результат

Правда? Ваша компания действительно нацелена на то, за что ей платят деньги? Ребята, вы такие молодцы. С вас надо брать пример!

7. Приемлемые цены

Что это значит? Сколько? Вы думаете, употребив эту фразу, вы сразу привлечете кучу клиентов? Данное выражение не будет восприниматься всерьез, пока вы не назовете конкретную цифру.

И в дополнение, идеи наших читателей

8. Мы – динамично развивающаяся компания (автор идеи: Алексей Александров)

9. Мы стремимся быть ближе к нашим клиентам (автор идеи: Алексей Шилкин)

10. Специалисты с уникальными компетенциями (автор идеи: пользователь Helen)

11. Наша компания входит в десятку лучших в стране (автор идеи: Роман Сиротенко)

12. Весь спектр рекламных услуг (автор идеи: Марина Снегирева)

13. Индивидуальный подход (автор идеи: Иван Гончаренко)

14. Больше, чем вы можете ожидать (автор идеи: пользователь Sunduk)

15. Даже самый взыскательный клиент не уйдет от нас без покупки (автор идеи: Дмитрий Комаров)

16. Мы гарантируем качество предоставляемых услуг и надежность партнерских отношений (автор идеи: Дмитрий Комаров)

17. Традиции качества с ХХХХ года (автор идеи: Дмитрий Комаров)

18. ХХХ – ваш надежный партнер! (автор идеи: Дмитрий Комаров)

19. Высочайшее качество, по мировым стандартам (автор идеи: Алексей Лаборыч)

20. Класса люкс, deluxe, luxury, luxurious (автор идеи: Алексей Лаборыч)

Мы перечислили далеко не все клише, а наиболее распространенные. А у вас есть любимые фразочки? Поделитесь ими в комментариях.

Франчайзинг

Одним из путей продвижения и капитализации бренда, повышения осведомленности о нем, расширения деятельности производителя является франчайзинг.

Франчайзинг представляет собой стабильные долгосрочные договорные отношения между франчайзером и сетью покупателей франшизы, в рамках которых правообладатель интеллектуальной и промышленной собственности разрабатывает и передает франчайзи (пользователю) на реализацию детальную бизнес-концепцию производственной или сервисной программы, которая включает рекламу, марку, производственную и маркетинговую технологии, оформление помещений, обучение персонала. Франчайзи за определенную компенсацию (в виде роялти [1] либо включенную в цену товара) получает право пользоваться франчайзинговым пакетом, выступает от своего имени и имеет собственный банковский счет. Вкладом франчайзи в партнерство являются работа, капитал и информация. При этом он работает от своего имени, но обязан соблюдать предпринимательские требования франчайзера, в том числе коммерческую тайну, и не разглашать конфиденциальную информацию.

Читайте также:  Франшиза сети ресторанов быстрого обслуживания — Hesburger

Франчайзинг активно используют компании, осуществляющие реорганизацию в целях повышения своей рентабельности. Если им удается добиться в созданных ими франчайзинговых системах высокого уровня профессионализма и стандартов корпоративной культуры, их успешное функционирование повышает силу брендов, лояльность к ним в потребительской среде. Поэтому основная задача франчайзера – не допустить эрозии бренд-имиджа и помочь франчайзи, наоборот, приумножить силу бренда, его авторитет и прибыльность.

Случаи заключения франчайзинговых соглашений на производство марочных товаров встречаются довольно редко. Однако франчайзинг в сфере услуг, в том числе необходимых для продвижения известных брендов, – явление достаточно распространенное.

В настоящее время франчайзинг является одним из самых быстрорастущих и перспективных направлений предпринимательской деятельности. Он применяется более чем в 80 странах, в которых ежегодный суммарный объем продаж в рамках франчайзинговых систем превышает 1 трлн долл. Количество проданных франшиз растет лавинообразно. За последнее десятилетие в США оно увеличилось на 20%, в Германии – более чем вдвое.

По оценкам экспертов Международной ассоциации франчайзинга (IFA), общее количество франчайзи составляет порядка 50% общего количества всех работающих предприятий. Франчайзинг превратился в мощную мировую систему организации и развития бизнеса.

Одним из эффективных инструментов развития франчайзинговых схем являются национальные и международные специализированные выставки формата business-to-business. Каждый год в мире проводится более 120 таких выставок. Наиболее известная среди них – Internationaд Franchise Expo (США, Вашингтон). Самой крупной в мире является выставка Global Franchise в Сингапуре, самыми крупными в Европе – International Franchising Show в Валенсии и Expofranchising в Мадриде (Испания). Одна из самых значимых – National Franchise Expo в Бирмингеме (Англия). Наиболее динамично развивающаяся – КЕМ Franchise в Афинах (Греция).

Показательны данные, приведенные в диаграммах на рис. 7.8. Главная привлекательность франчайзинга в том, что франчайзи получает готовое предприятие. Ему не нужно создавать его шаг за шагом, что вынужден делать предприниматель, начинающий с нуля. Предприятие франчайзи возникает “за одну ночь” и, как правило, будет точной копией всех остальных предприятий франчайзинговой сети. За фиксированную плат>’ франчайзи получает у франчайзера квалифицированную помощь в области маркетинга и организации бизнеса – возможность использовать коммерческий опыт, деловую репутацию партнера, комплекс полученных от него исключительных прав.

И с точки зрения франчайзера, и с точки зрения франчайзи, франчайзинг имеет свои положительные и отрицательные стороны. Среди плюсов: возможность более эффективно использо-

Рис. 7.8. Франчайзинг как мировая система организации и развития бизнеса: А – процентное соотношение различных количеств франшизных точек в странах (в среднем по миру); Б – процентное соотношение компаний-франчайзеров по срокам деятельности (в мире); В – процентное соотношение франчайзеров по стоимости франшизы (в мире)

вать капитал, ресурсную базу и результаты научных изысканий крупной корпорации. Для небольших компаний, которые, как правило, являются объектом франчайзи, преимущества франчайзинга заключаются в организации более детального и квалифицированного контроля состояния дел, а также в предоставлении определенных налоговых льгот.

Что касается недостатков, у каждой из сторон они свои. Для франчайзи:

  • • косвенная потеря независимости вследствие контроля франчайзера. Франчайзи часто стремится сократить издержки за счет упрощения операций, а франчайзер, естественно, жестко настаивает на скрупулезном соблюдении его стандартов;
  • • необходимость регулярных выплат франчайзеру;
  • • возможные конфликты с франчайзером, в том числе в связи с невозобновлением договора даже в ситуации, когда франчайзи работает успешно.

Для франчайзера проблемами являются:

  • • издержки по контролю качества, связанные с содержанием штата проверяющих;
  • • необходимость обучения персонала франчайзи;
  • • необходимость кредитования франчайзи.

В России франчайзинг находится на начальной стадии развития. Направлений, в которых он применяется, порядка 10. Если в США освоено порядка 150 франчайзинговых систем, то в нашей стране их не более 90, из них половина в сферах торговли и питания. В США в среднем 230 точек на одну систему, в России – около 10. Сказываются несовершенство российского законодательства, неразвитость российского рынка и недостаточное знание предпринимателями механизмов и возможностей франчайзинга.

На сегодняшний день в нашей стране франчайзинг активнее всего развивают крупные сети магазинов (“Копейка”, “Пятерочка”, “Эльдорадо”, “Красный куб”), предприятия общественного питания (“Ростик’с”, “Ёлки-Палки”, “Якитория”), нефтяные компании (“ЛУКОЙЛ”, “ТНК”),

Региональное развитие является одним из самых перспективных направлений франчайзинга в России. Из-за ее географических особенностей (многие регионы значительно удалены от центра, “растянута” инфраструктура) франчайзинговые системы значительно снижают транспортные издержки и открывают большие перспективы компаниям там, где построение корпоративных сетей нерентабельно. Применение франчайзинга позволяет значительно снизить расходы при открытии новых точек в отдаленных регионах.

Еще один существенный плюс регионального франчайзинга – лучшее знание рынка местными предпринимателями. Для самостоятельного выхода на рынок компаниям требуется проводить дорогостоящие маркетинговые исследования, выбирать региональных поставщиков и партнеров. Квалифицированный франчайзи может оказать франчайзеру в данном вопросе существенную помощь в этих направлениях деятельности.

Рассказываю про стратегию развития франчайзинговой сети

Залог успеха любой франшизы – это постоянное развитие, для чего требуется внятная стратегия. Чем лучше вы будете представлять себе продвижение на рынке, тем больше вероятность того, что вас ждёт успех. Но для этого нужно принять во внимание все составляющие этого успеха.

Стратегические цели вашей франшизы

Чтобы продвигаться, вы должно чётко понимать, зачем упаковывать свой бизнес во франшизу. Если у вас не будет точных ответов на вопросы, у франчайзи их тем более не окажется. А недостаток понимания угрожает разбалансированностью, что способно привести к плачевным результатам.

Традиционные стратегические цели франшизы:

  • активный рост (постоянное развитие франчайзинговой сети очень важно для поддержания её конкурентоспособности);
  • распространение в регионах. Открытие новых точек для самого франчайзера с какого-то момента станет чересчур накладным, а контроль – откровенно проблематичным. Намного проще переложить это всё на франчайзи и получать от его деятельности прибыль, что будет дополнительно обеспечивать стабильность сети. Но такого функционирования системы нужно сначала добиться;
  • формирование бренда. Очень важно работать над укреплением торговой марки, повышением узнаваемости. Большое внимание нужно уделять тем ассоциациям, которые вызывает продукция и сам бренд у потребителей.
Читайте также:  Франшиза торговых точек по продаже коктейлей bubble tea — Bubble Tea ТМ Pearl Tea. Жемчужный Чай

Стратегические цели развития сети франшизы не должны быть теоретическими. Чтобы такое предприятие оказалось успешным, ему нужно реализовать всё это на практике и вовлечь в процесс реализации франчайзи. При этом очень важна совместная работа на достижение общей цели.

В статье я рассказываю про стратегию развития франчайзинговой сети. В этом деле очень важно собрать команду профессионалов, которые помогут вам со всеми этапами развития. У меня есть практический опыт во франчайзинге, поэтому Вы можете обратиться ко мне и моей команде за помощью!

Что должно упаковываться во франшизу

Далеко не каждой компании подойдёт развитие по системе франчайзинга. Перед тем, как выбрать этот путь, нужно сначала убедиться в том, что такой вариант будет наилучшим для вашей компании. Можно изучить чек-лист готовности бизнеса к франчайзингу, о котором я рассказываю в своей статье.

Также существуют ключевые моменты:

  • конкретная и понятная бизнес-схема с опробованными на практике процессами;
  • продукт или услуга не специфический, а востребованный в разных областях, массово пользуется спросом;
  • бизнес-схему можно легко передать, она достаточно проста для того, чтобы её было реально освоить без узкоспециализированного опыта и знаний.

Это универсальные правила, но в целом заслуживающих внимания моментов гораздо больше. Поэтому крайне желательно также изучить статью «10 советов по созданию успешной франшизы», чтобы гарантированно ничего не упустить. Чем больше вы будете знать, тем лучше.

Подготовка пакета документов

Любой бизнес, как и любая схема сотрудничества, должны быть официально оформлены. Вы должны понимать, что собой представляет упаковка франшизы. Если вам не хватает знаний, всегда можно обратиться к профессионалам.

Также стоит разобраться с тем, что входит в франчайзинговый пакет. Но в плане документов вам нужно подготовить:

  • договор коммерческой концессии;
  • кадровые документы для франчайзи, которые помогут ему разобраться с набором персонала;
  • должностные инструкции;
  • форму стандартного отчёта;
  • непосредственно бизнес-план;
  • описание рецептуры и бизнес-процессов, которые вы ему передаёте;
  • инструкции, касающиеся обслуживания, открытия торговой точки, проведения акций и прочего;
  • брендбук;
  • дополнительное соглашение к основному договору, если оно предполагается в принципе;
  • прочие документы, обусловленные спецификой конкретной франшизы.

Разработка определённых документов напрямую связана с тем, о какой компании идёт речь, отличается ли она какими-то особенностями. Нюансы конкретной сферы тоже нужно принимать во внимание.

Продажа франшизы

Успешная продажа франшизы – это неотъемлемая часть успешного развития сети. Однако привлечь партнёров в настоящем не очень-то просто. Чтобы понять, как выгодно продать франшизу, нужно разобраться с рядом факторов:

  • кто является целевой аудиторией;
  • какова реальная покупательская способность у тех, на кого вы ориентируетесь;
  • кто ваши конкуренты;
  • чем ваше предложение уникально (или как его сделать таковым);
  • как привлечь к себе внимание потенциальных франчайзи.

Правильное продвижение франшизы позволяет каждый год завоёвывать всё больше новых рынков. Но если развитие начало тормозить, разберитесь с тем, почему это происходит, можно ли что-то предпринять. Даже если стратегия давала результаты на протяжении целого ряда лет, это не значит, что её не нужно менять. Важно, чтобы вы понимали, как продать франшизу с учётом актуальных рыночных реалий.

Помощь франчайзи (обучение)

Ещё один залог успеха – это грамотное введение франчайзи в бизнес. У знаменитого Макдональдса обучение нового партнёра занимает около 9 месяцев. И при этом точки только открываются, однако никто не слышал о том, чтобы они закрывались (за исключением редчайших форс-мажоров).

Ваши партнёры должны очень хорошо понимать рыночные реалии, осознавать, с чем именно им предстоит работать. Это гарантирует устойчивое развитие как им, так и вам.

Подведём итоги: чтобы франчайзинговая сеть была успешной, ей нужна стратегия. Постоянное и стабильное развитие – залог успеха такого бизнеса. Но для этого нужно принять во внимание целый ряд факторов. Перед тем, как делать окончательный выбор, стоит собрать как можно больше информации. Только в таком случае ваше решение будет осознанным.

Напишите мне на почту, заполнив форму ниже, и я помогу разобраться в проблеме! Либо воспользуйтесь одним из следующих контактов:

Попробуй бесплатно CRM для управления франчайзинговой сетью BuroBase – все в одном месте:

  • управляй своими франчайзи;
  • обучай команду внутри площадки;
  • планируй мероприятия;
  • следи за оплатой роялти.

Попробовать бесплатно

Будущее франчайзинговой сети

Даниил, Вы занимаетесь бизнесом хостелов, как вы пришли к идее франчайзинга и как вы видите создание франчайзинговой сети?

Несколько вопросов в одном, поэтому я их разделю. В бизнес хостелов я пришел одновременно случайно и не случайно. Я из крыма, у нас развито туристическое направление, у нас от мала до велика все занимаются туризмом. И летом, когда приезжают туристы, когда высокий туристический сезон все сдают свои квартиры, работают на туристов, продают различные сувениры и товары для них. Собственно я тоже был не исключением, у нас была свободная недвижимость в городе и будучи целеустремленным и активным подростком, хотел сделать там хостел. Сделал хостел, вроде как все получилось и спустя время занимаюсь только этим бизнесом.

По франчайзингу, нам кажется вполне логичным, что компания на определенном этапе своего развития задает себе вопрос, каким образом она дальше будет развиваться, каким образом она будет захватывать новые регионы, покоряя новые вершины. Задавая себе этот вопрос, мы понимали, что мы объективно не справимся с теми задачами, которые для себя наметили и считаем целесообразным, что в определенных регионах, городах развиваться по франчайзингу, потому что франчайзи это человек максимально замотивированный, это человек, который действует от своего имени и действительно заинтересован в успешном развитии проекта, что, к сожалению, сложно сказать о наемных менеджерах в регионах.

И как мы видим развитие франчайзинговой сети? Мы для себя определили франчайзинг как одно из стратегических направлений развития и считаем, что наше франчайзинговое предложение оптимально на рынке по соотношению цены и качества, оно максимально продумано, максимально опирается на практический опыт реализации проекта в этой сфере и подкреплено известным на Российском рынке брендом, подкреплено технологиями, которые проверены временем., мы энергичны, мы активны. Сейчас мы видим интерес со стороны различных франчайзи в различных регионах и выбираем очень тщательно.

В первую очередь, наша география развития обусловлена не теорией написанной на бумаге, а решения о выходе в тот или иной регион принимаются исходя из конкретного франчайзи. Если мы видим человека, у которого горят глаза, у которого есть все необходимые ресурсы для реализации проекта, у которого есть опыт, которому кажется, что все у него получится, то мы с таким человеком пойдем куда угодно.

Читайте также:  Известная сеть магазинов одежды Naf Naf — это модный бренд женской одежды по доступной цене — Naf Naf

Как вы оцениваете рынок хостелов в России?

Это рынок, на котором пока соотношение спроса и предложения, в первую очередь, в сторону спроса, но это очень динамичный рынок и это обусловлено низкиv порогом входа. Практически любой человек, имея миллион рублей, может открыть свой хостел и поэтому на этом рынке большой коэффициент текучки новичков, появляются новые игроки рынка, которые пробуют себя на нем, далеко не у всех получается, далеко не у всех. Но если действовать правильно, хорошо считать свою экономику, оставлять своего клиента довольным, то на этом рынке существует еще масса возможностей.

Москва большой город, здесь высокая конкуренция практически в любой отрасли. Если говорить конкретно про этот рынок, то конкуренция достаточно высокая, на него выходит масса новых игроков, с другой стороны много действующих объектов закрывается. Мы думаем, что на этом рынке осталось место для таких качественных проектов как наши.

В каких регионах появятся новые франчайзинговые хостелы Bear hostels?

В первую очередь мы говорим о городах миллионниках, затем мы говорим о городах с населением 500 тысяч человек, также мы не забываем о городах с населением 300 и 100 тысяч человек, в которых мы считаем перспективу развития данного бизнеса. Каков самый главный риск в вашем бизнесе? Рисков несколько, с одной стороны есть риск выбрать неправильный location и открыть точку в неудачном месте, но этот риск мы снимаем. Существуют также законодательные риски, но наша сеть вкладывает силу и энергию в лобировании данных вопросов и мы пытаемся их устранить. Глобально существуют те же самые предпринимательские риски, но мы работаем с этими рисками, знаем как их закрывать, мы знаем, как делать проекты успешными, рентабельными, капитализируемыми, что немало важно. И, собственно, тех рисков, с которыми мы не можем работать, их нет.

Кто Ваш будущий франчайзи, можете его описать?

Я думаю, что это люди очень разные, объединяющих качеств несколько. В первую очередь, это человек, который верит в нашу идею, верит в правильность оказываемых нами услуг и который готов ее развивать. Человек с горящими глазами, которому это интересно – это, наверное, самое главное. Во вторую очередь, хорошо, конечно, если у этого человека есть опыт предпринимательский, управленческий и необходимые ресурсы для реализации проекта. Мы открыты для всех франчайзи, кто будет соответствовать нашим критериям.

Что вы можете пожелать будущим франчайзи?

Компания Style динамично развивается и одним из направлений развития является создание франчайзинговой сети в регионах — Style

Компания «Style» более 17 лет специализируется на производстве и продаже верхней женской одежды для покупателей среднего класса.

Динамично развиваясь и завоевывая все новые рынки, как в России, так и за рубежом, наша компания ощутила потребность в глобальном расширении ассортимента. Так, в апреле 2004 года появилось новое направление развития – костюмная группа, выпускающая жакеты, юбки, брюки, блузы, платья.

Согласно нашим традициям эти изделия производятся из качественных, современных тканей итальянских и французских производителей.

Многолетний опыт фирмы в области конструирования и производства женской одежды, а также огромный технический и интеллектуальный потенциал сделали возможным выпуск изделий, имеющих отличную посадку по фигуре, прекрасное качество исполнения и современный внешний вид.

С 2008 года компания активно развивает фирменную сеть на базе собственных магазинов. В настоящее время работает 12 собственных магазинов.
Одним из приоритетных направлений развития компании является создание франчайзинговой сети в регионах.

Ежегодно Style выпускает три коллекции: весна-лето, осень-зима, рождество. Каждая коллекция – это воплощение самых ярких тенденций моды.

Главная информация

Описание франшизы

Компания более 10 лет специализируется на производстве и продаже женской одежды.
Коллекции включают широкий ассортимент верхней одежды и костюмной группы.
Компания динамично развивается и в настоящее время одним из приоритетных напрвлений развития является создание собственной розничной сети магазинов и франчайзинговой сети в регионах.
Поддержка в организации бизнеса:
— Процедура запуска фирменного магазина Style с момента составления заявки и до непосредственного открытия готового магазина, заполненного товаром, в среднем составляет 2 месяца;
— Выявление потенциальной торговой площади для будущего магазина;
— Предоставление в офис компании заявки на открытие магазина;
— Согласование с руководством отдела региональных продаж местоположение магазина, его площади;
— Предоставление детальных планов будущего магазина (план помещения, фотография фасада, фотография помещения на момент подачи заявки, карта города с нанесением местоположения предприятия);
— Разработка дизайн – проекта и спецификации торгового оборудования;
— Разработка дизайн – проекта вывески;
— Подготовка комплекта оборудования, а также комплекта POS-материалов;
— Подготовка плана рекламных мероприятий.

Обучение и поддержка

Скидки с отпускной цены с отстрочкой в платежах:
— Приоритетная регулярная поставка товара;
— Консультации по выбору местоположения магазина и оказания юридической помощи в заключении договоров аренды;
— Разработка индивидуального дизайн – проекта магазина на основе типового дизайн – проекта;
— Консультации по технологии ведения бизнеса, включающие предоставление пакета регламентирующих документов, содействие в обучении персонала;
— Участие в общефирменной дисконтной программе;
-Рекламная поддержка:
– Ежесезонная поставка рекламно-информационных материалов для оформления торгового зала витрин;
— Помощь в оформлении магазина и витрин с выездом в регион
— Предоставление партнеру-франчайзи макета рекламной продукции в электронной форме по предварительной заявке;
— Размещение информации о партнере во всех рекламных материалах, в т.ч. на сайте компании;
— Консультации в проведении мероприятий по стимулированию продаж;
— Выезд мерчандайзера на открытие магазина.
— Скидка с оптовой цены 15%;
— Скидка на остаток в конце сезона;
— Оплата за товар (загрузка магазина)- 50% предоплата и 50% отсрочка платежа 30 дней;
— Оплата за товар (последующие поставки)- 100% отсрочка 60 дней.

Требования к покупателям франшизы

— Численность населения города – не менее 300 000;
— Наличие оборотных средств на ремонт, оборудование и на первоначальную загрузку магазина;
— Соблюдение финансовой дисциплины и отчетности, торговой наценки и других условий договора о сотрудничестве с компанией Style;
— Представление в магазине товара только торговой марки Style.

Оцените статью
Добавить комментарий