Франшиза услуг по написанию научных работ — GRAMOTEIUFA.RU

Франшиза услуг по написанию научных работ — GRAMOTEIUFA.RU

Россия | Украина | Казахстан | Любой
Добавить франшизуСоздание прибыльной франшизы


GRAMOTEIUFA.RU
Услуги для населения

Затраты — 83’000 руб.
Регионы развития: Россия, Украина, Казахстан, Беларусь

Франшиза услуг по написанию научных работ


“ГрамотейУфа.Ру” работает на рынке образовательных услуг более 15 лет.

Компания оказывает услуги по написанию рефератов, курсовых, контрольных и дипломных работ на заказ и других научных работ по всем специальностям, в том числе экономическим, гуманитарным, юридическим или техническим предметам без плагиата!

Коллектив авторов “ГрамотейУфа.Ру” — это частнопрактикующие преподаватели, кандидаты и доктора наук.

Контактная информация: связаться с франчайзером

Зарегистрируйтесь, и франшизы сами найдут вас!

Офисное помещение с доступностью для клиентов. Общение с заказчиками, распределение заказов, деловая связь с головным офисом.

Ваша работа сводится ТОЛЬКО в консультации заказчиков, оформлении заказа и передаче заказа в головной офис.

Все работы выполняются ИСПОЛНИТЕЛЯМИ головного офиса в г.Уфа.

Ваш ДОХОД составляет 50-60%% от каждой работы.

Дипломная работа на заказ в Уфе.

Магистерская работа на заказ Уфа.

Курсовая работа на заказ в Уфе.

Отчеты по практике на заказ в Уфе.

Контрольные, рефераты, рецензии, статьи на заказ в Уфе.

Россия
Россия, Украина, Казахстан, Беларусь
Владелец франшизыГод основания компании –
владельца франшизы
Год начала франчайзинговой
деятельности
Услуги для населения
Основные группы товаров / услуг
Средняя розничная цена товаров / услуг (средний чек)Страны и города,
в которых представлены объекты сети
В России:
Cобственные объектыФранчайзинговые
объекты
ИнвестицииВ сумму инвестиций входитВступительный взнос (паушальный взнос, стоимость франшизы)Во вступительный взнос входитСрок окупаемости инвестицийТребования к потенциальному
франчайзи и месту
для франчайзингового объекта
Требования к площадиНеобходимое количество сотрудниковПрочие условия франчайзинга
Регулярные отчисления

Заинтересовала франшиза?

Чтобы связаться с франчайзером, необходимо зарегистрироваться (это быстро и бесплатно) или войти на сайт, если вы уже зарегистрированы (вспомнить логин и пароль).

Контактное лицо по вопросам франчайзингаоткрыть
Телефоноткрыть
Skypeоткрыть
E-mailОтправить сообщение
(напишите комментарий внизу)
Сайтоткрыть

Ваш бизнес похож на этот?
Не ждите — узнайте, как разработать свою франшизу прямо сейчас!
Комментариев нет
Хотите обсудить франшизу? Напишите комментарий.
Интересует покупка франшизы или контактная информация?Нажмите здесь.

Вы должны авторизоваться для того, чтоб оставить комментарий о франшизе.

Франшиза услуг по написанию научных работ — GRAMOTEIUFA.RU

Компания Work5 предлагает франшизу по написанию научных и студенческих работ. Паушальный взнос ВСЕГО 35 000 рублей. Предполагаемый срок выхода на точку безубыточности — 3–4 месяца. Рентабельность проекта за 3 года — более 900%. Сумма роялти составляет — 40% выручки первые 3 месяца работы офиса, а так же в июль, август, сентябрь; — 50% выручки остальные месяца. Роялти выплачивается на протяжении действия договора.

Дополнительная информация:

Детальное описание бизнеса:

Компания Work5 предлагает франшизу по написанию научных и студенческих работ. Паушальный взнос ВСЕГО 35000 рублей.
Это одноразовый вступительный взнос.
Сколько это стоит? Основными инвестициями в проект являются затраты на покупку компьютерной техники, мебели и аренду помещения. Первоначальные инвестиции на открытие офиса составляют около 100.000 рублей. Предполагаемый срок выхода на точку безубыточности 3–4 месяца.
1 день снять офис
2 день поставить мебель и компьютер
3 день нанять персонал
4–5 день мы обучим Ваш персонал (Достаточно одного менеджера)
6 день начинайте работать и получать прибыль!
Готовы ответить на все Ваши вопросы
Город для открытия франшизы обсуждается.
Рентабельность проекта за 3 года более 900%.
Краткое описание бизнеса.
Франчайзи осуществляет работу с клиентами: прием заказов, сопровождение клиента, выдача готовой работы. Франчайзер, в свою очередь, занимается выполнением заказа, привлечением клиентов в офис Франчайзи и сопровождения Франчайзи на всех этапах работы с клиентом. Клиент осуществляет оформление заказа на написание научной работы на сайте компании work5, или в офисе Франчайзи. При оформления заказа Франчайзи оценивает стоимость выполнения работы с помощью специального калькулятора. Стоимость работы зависит от типа работы, количества страниц, сроков написания и других требований. Клиент вносит предоплату не менее 50% от стоимости заказа, после этого Франчайзер приступает к выполнению. После выполнения работы Франчайзером, клиент доплатив 50% получает готовую работу

Сумма роялти составляет
— 40% выручки первые 3 месяца работы офиса, а так же в июль, август, сентябрь;
— 50% выручки остальные месяца. Роялти выплачивается на протяжении действия договора. Контроль роялти ведется по z-отчетам кассы или ЧПМ. Паушальный взнос — единовременное вознаграждение франчайзера в виде определенной зафиксированной суммы, которая покрывает затраты на производство первого выпуска продукта. Паушальный взнос составляет 35 000 рублей. Это одноразовый вступительный взнос.

Франшиза услуг по написанию научных работ — GRAMOTEIUFA.RU

Оставила отзыв) В процессе учебы не хватило свободного времени на выполнение заданий и в конце пришлось заказать дипломную в уфе не первый раз обращалась и по курсовым тоже помогали, в принципе все делают нормально. Очень удружили с презентацией и докладом, все расписали по полочкам, красиво оформили. Огромное спасибо, учеба закончилась ура)

Учился в Сибае. Обращалась за помощью сюда, нужна была дипломная работа на заказ в уфе нашел в интернете фирму. Посещал учебу очень редко, самому ничего не хотелось весной делать. Тема дипломной работы была очень сложная. Больше всего меня смущал большой объём практической части, где вычисления, и время сдачи настало. Было решено обращаться за услугой, я приехал 12 июня, чтобы заказать дипломную работу в Уфе пробыл несколько дней, менеджер сказал что сделают в мой срок. Нисколько не пожалел что обратился сюда. Преподаватель проверил и указала несколько неточностей. Исправили тоже всё быстро, я остался очень доволен. А самое главное защитился. Советовал уже своей сестре, тоже придет к вам)

Выполняют свои услуги качественно и в срок! Дипломная работа очень порадовала. Тема была по предмету психология. Если честно у руководителя на предзащите остались сомнения по поводу того, кто её писал. Она отметила то, что тема очень хорошо раскрыта и ей понравился стиль написания текста. На защиту я подготовилась досконально, автор помог разобраться с вопросами. Так же мне приятно то, что исправили все недочёты, которые указал мой дипломный руководитель. Сейчас в интернете много компаний можно найти по написанию студенческих работ, но так же можно попасть на мошенников! Хочу сказать про ребят, они действительно работают на совесть и никогда не подведут! Я очень рада что сэкономила свои нервы и время. Защитилась на отлично.

Всем здравствуйте. Решила написать о том , как меня выручила эта компания! В последнюю неделю перед защитой нужно было срочно дописать 1 и 2 часть (было только введение на руках), доделать оформление диплома и повысить процент антиплагиата БГУ. Обзвонила несколько фирм, но именно здесь услышала самые приемлемые цены. Быстренько всё отправила, ответили очень быстро, уложились в мои сроки. По итогу всё получилось отлично, вчера допустики. Всем рекомендую – дипломные в Уфе только здесь )

Заказывала вкр по предмету экономика. Было очень много расчётов, графиков. По заданию руководитель и плану который выдали – такую работу можно было бы делать 3 месяца). Методисты ничем не могли помощь, в итоге нашла грамотей. Заказ оформили быстро. Очень порадовал сервис и внимательное отношение. поправки со стороны руководителя были совсем небольшие. Общение всегда и по телефону и почте, много раз писала, очень быстро отвечали. предзащите пройдена. так держать ребята. Всего доброго! Ном.317009-89 дипломная на заказ в уфе по экономике, Мария)

Обращался за дипломной по педагогике для Тисби. Чтобы не писать много, скажу что в общем плане хорошо. Оправил папку с документами с вуза, с требованиями, правилами для проверки, программы аттестации и другие файлы для оформления, они всё учли. Пока жду назначения защиты, так через Личный кабинет уже допущен, антиплагит также пройден. **Отзыв по заказу 773028-35

Здравствуйте!. Обращение по заказу 333909-31. Ребята молодцы. Намучилась в этом году, перевели нас из Миэп в МУИВ. Не знала, что делать, тему поменяли частично, план. Но всё помогли по работе. Все делали по новому плану, старый уже не котировался, так как требования в новом вузе другие, и количество глав и параграфы переделывать пришлось. Поправили оформление, новая методичка, все отличалось. слава богу сдала ИАЭ, жду защиту. спасибо обратилась как груз с плеч. Радимые спасибо еще раз.

Отзыв. Нужна была срочно работа ВКР по экономике для Кооперативного института. Обратился в данную организацию. Все очень понравилось.Перед началом работы согласовали сроки стоимость, в мой срок автор уложлся на этом спасибо отдельно. В порядке со сдачей на кафедру. Спасибо!

Здравствуйте я защитился. “оставляю обещанный отзыв. Пришлось обратится за помощью с написанием дипломной в данную фирму. Сам мог написать но из за работы не было время взяться. в прошлом делал сам все работы. Делали работу по заданию моего руководителя. это очень важный момент. Все работы проходили согласование у завкаедры.

Добрый день! Учусь в Стерлитамаке филиал МПСУ. Спасибо за выполненную дипломную работу. Нужна была работа за 3 дня, очень выручили. Получила допуск. По работе несколько слов: оформление сделали по стандарту вуза, нормокнтроль прошла. Рекомендовала своим. Отдельное спасибо Марату.

Франчайзинг как инструмент развития сферы услуг Текст научной статьи по специальности « Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Е. В. Слепцова, А. В. Ахинян, А. Е. Мартиросян

В статье проанализирован франчайзинг как инструмент развития предприятий сферы услуг , рассмотрены стратегии его реализации, выделены преимущества данного формата ведения бизнеса. Приводится краткий обзор особенностей организации бизнеса в отдельных отраслях сферы услуг на базе франчайзинга . Обоснована эффективность использования франчайзинга в условиях дефицита финансирования основного и оборотного капитала компаний в России как для франчайзинговой компании, так и для приобретателей франшизы .

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Е. В. Слепцова, А. В. Ахинян, А. Е. Мартиросян

FRANCHISING AS A TOOL FOR THE DEVELOPMENT OF SERVICES

The article analyzes franchising as a tool for the development of enterprises in the service sector , cons >service sector on the basis of franchising . The efficiency of using franchising in conditions of lack of financing of fixed and working capital of companies in Russia both for the franchising company and for the acquirers of the franchise is proved.

Текст научной работы на тему «Франчайзинг как инструмент развития сферы услуг»

ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ

Е.В. Слепцова, канд. экон. наук, доцент А.В. Ахинян, магистрант А.Е. Мартиросян, магистрант Кубанский государственный университет (Россия, г. Краснодар)

Аннотация. В статье проанализирован франчайзинг как инструмент развития предприятий сферы услуг, рассмотрены стратегии его реализации, выделены преимущества данного формата ведения бизнеса. Приводится краткий обзор особенностей организации бизнеса в отдельных отраслях сферы услуг на базе франчайзинга. Обоснована эффективность использования франчайзинга в условиях дефицита финансирования основного и оборотного капитала компаний в России как для франчайзинговой компании, так и для приобретателей франшизы.

Ключевые слова: франчайзинг, франшиза, сфера услуг, инновации, экономика.

Развитие сферы услуг в условиях жесткой конкуренции требует использования современных инструментов, таких как франчайзинг. На данный момент франчайзинг является прогрессивной и эффективной формой ведения бизнеса, так как дает возможность быстро внедрять новые идеи в бизнес-процессы. Поэтому ее изучение как инструмента развития сферы услуг является актуальным. Принято считать, что франчайзинговые компании – это в основном малый бизнес, однако технология франчайзинга все чаще используется относительно крупными компаниями, которые в условиях недостатка инвестиций, вызванного оттоком иностранного капитала из России, используют франчайзинг как форму развития бизнеса. Так же франчайзинг обладает и другим преимуществом -он позволяет решить проблему снижения эффективности управления путем роста числа филиалов и подразделений. Выступая в качестве франчайзера, средние компании получают дополнительные филиалы без необходимости самоорганизации полного цикла их эксплуатации и обслуживания. В более глубоком понимании франчайзинг – это договорная форма бизнеса, при которой франчайзер – продавец франшизы, предоставляет независимому франчайзи – покупателю лицензию на использование торговой марки, систему управления бизнесом, продажу товаров и

услуг от ее имени, распространение продукции или услуг на определенной, ранее согласованной территории, при условии сохранения оригинальных технологий производства и внутренних операций.

Большинство крупных российских компании сталкиваются с множеством проблем при развитии сетевого бизнеса:

– нехватка собственных средств для эффективного развития;

– длительный и трудоемкий процесс получения кредита;

– сложность выхода на мировой рынок капитала.

В связи с этим, многие сетевые компании стали привлекать инвестиции юридических и физических лиц с помощью франчайзинга, как одного из способов привлечения финансирования.

В сфере услуг франчайзинг является успешной международной стратегией. Для повышения конкурентоспособности, предприятия сферы услуг используют конверсионный франчайзинг, когда предприятие присоединяется к франшизной сети соответствующего профиля, тем самым конкурирующие предприятия становятся партнерами [1].

Наиболее распространён сервисный франчайзинг, который используют организации общественного питания. Открываемое заведение идет под конкретной маркой соответствующей стандартам фирмен-

ного стиля, технологии обеспечивают соблюдение заданной технологии производства. Также такая стратегия предпочтительна для предприятий, оказывающих послепродажное сервисное обслуживание товара (магазины техники, имеющие диагностические центры). Франчайзинг позволяет делегировать процесс оказания сервисных услуг франшизодержателю.

Франчайзинг как вид экономической деятельности имеет следующую классификацию: распределительный (торговый); производственный; сервисный; конверсионный; коммерческая концессия (продавец передаёт покупателю за плату право на определённый вид бизнеса, используя уже готовую бизнес-модель); франчайзинг бизнес – формата (предоставление полного пакета исключительных прав, с использованием всей системы ведения).

Механизм развития франчайзинговой сети выглядит следующим образом. На основе определения регионов развития и стратегии управления персоналом разрабатывается территориальная стратегия, определяется соотношение собственных предприятий и держателей франшиз. Далее определяются критерии поиска покупателя франшизы, а также условия франшизы: срок действия договора, размер оказываемых франчайзи услуг и соотношение вступительного взноса и вознаграждения за использование франшизы.

Перед началом реализации стратегии осуществляются 2 этапа:

1) допроектный этап состоит в оценке готовности предприятия к внедрению стратегии франчайзинга. Ее осуществление должно основываться на изучении особенности отрасли. Для того, чтобы данная стратегия была эффективной, сервисное предприятие должно обладать следующими свойствами: положительная репутация, узнаваемость марки, стабильная доходность бизнеса, качественные бизнес-процессы и стандарты, высокий профессионализм сотрудников.

2) разработка системы предполагает формирование бизнес- франчайзинга. Сис-

тема характеризуется тремя видами взаимодействия франчайзера и франчайзи: субфранчайзинг и корпоративный франчайзинг. При субфранчайзинге главный франчайзи имеет право переуступить франшизу другим лицам. Корпоративный франчайзинг предполагает, что главный франчайзи руководит деятельностью не какой-то одной фирмой, а целой сетью фирм с использованием наемных менеджеров [3]. В отличие от субфранчайзера, функция основного франчайзи ограничивается открытием новых предприятий, в то время как субфранчайзер осуществляет обучение, поддержку и контроль франчай-зи.

Выделим основные стратегии развития компании на основе реализации франчайзинга и цели, преследуемые компанией при реализации различных стратегий (табл. 1).

Стратегия «заманивание» направлена на увеличение числа покупателей франшизы, при помощи низкого первоначального вклада для достижения максимальной прибыли от высоких обязательных платежей.

Стратегия «тиражирование успеха» представляет собой не высокий уровень обязательных платежей и вступительного взноса. Стратегия эффективна, если она не предполагает отбора покупателей франшизы, долгого обучения, а затем тщательного контроля над ними. Результативность этой стратегии проявляется, если нет необходимости жесткого выбора, длительного обучения и детального контроля над их деятельностью.

Стратегия «плата за бренд» обладает низким уровнем обязательных платежей и высоким первоначальным взносом, применяется при высокой репутации франчайзера.

Стратегия «снятие сливок» имеет высокий вступительный взнос и высокие обязательные платежи. При этом, высока ценность брэнда и поддержка франчайзера. Это уменьшает количество потенциальных франчайзи.

Таблица 1. Цели реализации стратегий франчайзинга [2]

Наименование стратегии Цели реализации стратегии Область применения

Заманивание Максимально возможное увеличение количества торговых точек за минимальное время. Предприятиями общественного питания на начальном этапе создания сети

Тиражирование успеха Создание обширной сбытовой сети. Важно достичь экономии от масштабов, путем увеличения числа франчайзи достигается окупаемость затрат на разработку системы и управленческие расходы Предприятиями, предоставляющими массовые стандартизируемые услуги

Плата за бренд Дальнейшее развитие бренда Предприятиями, зарекомендовавшими себя среди клиентов, например, в индустрии красоты

Снятие сливок Увеличение сети с жестким контролем над соблюдением стандартов Предприятиями сферы коммерческой медицины, а также специализированных автоцентров обслуживающих вла-цельцев автомобилей класса люкс

Как известно, при франчайзинге передается право на использование брэнда, а при франчайзинге бизнес – формата, помимо бренда, передается технология ведения бизнеса [3]. Отдельным видом бизнес-формата франчайзинга выступает конверсионный франчайзинг. Его суть состоит в том, что работающее предприятие присоединяется к франшизной сети аналогичного или смежного профиля.

Следует учитывать, что на последних этапах производственного цикла продукта сервисные услуги выступают предпочтительной статьей дохода, поэтому использование франчайзинга является стратегически оправданным решением [4]. С его помощью предприятия, осуществляющие деятельность в сфере услуг, реализуют несколько преимуществ:

– расширение спектра предоставляемых услуг;

– разработка и реализация маркетинговых акций по продвижению услуг;

– коммерциализация интеллектуальной собственности, касающейся технологии;

– увеличение стоимости сервисной компании;

– оптимизация ключевых процессов, идущих в процессе оказания услуг;

– обретение конкурентных преиму-

ществ в издержках, сервисе и нормах обслуживания;

– расширение рынка услуг без дополнительных инвестиций.

Развитие франчайзинга в России способствует инновационному развитию компаний, внедрению новых технологий, расширению сферы услуг, появлению новых видов услуг и товаров, увеличению рабочих мест, повышению конкурентоспособности и качества услуг. Требования, предъявляемые франчайзером, способствуют развитию возможностей для предпринимателей, изменению профессиональных навыков и совершенствованию производства, что приводит к внедрению инноваций.

Франчайзинговые сети выступают в качестве каналов трансфера инноваций, в которых компания-франчайзер выступает разработчиком инноваций, а компания-франчайзи является их потребителем.

Таким образом, франчайзинг является ускорителем развития предприятий сферы услуг. Франчайзинг доказал свою эффективность во многих странах мира, поэтому данная форма ведения бизнеса может стать одним из эффективных инструментов инновационного развития предприятий малого и крупного бизнеса в России.

1. Энциклопедия франчайзинга [Электронный ресурс]. URL: https://www.thebalance.com/top-consulting-franchises-845835 (дата обращения 15.12.2018)

2. Корин М. В. Франчайзинг в предпринимательской деятельности: дисс. канд. эконом. наук. – М.: Наука, 2012.

3. Франчайзи. Журнал для франчайзи о франшизах. [Электронный ресурс]. URL: http://www.franchisee.su/obshchaya/slovar-franchayzi.php (дата обращения 15.12.2018)

4. Качканов В.П. Крупный и малый бизнес: перспективы взаимоотношений в форме франчайзинга / Ломоносов 2015: Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых МГУ им. М.В. Ломоносова. Сборник тезисов / Под ред. В. Н. Сидоренко и др. – М.: ТЕИС, 2015.

FRANCHISING AS A TOOL FOR THE DEVELOPMENT OF SERVICES

E.V. Sleptsova, candidate of economic sciences, associate professor

A.V. Akhinyan, graduate student

A.E. Martirosyan, graduate student

Kuban state university

Abstract. The article analyzes franchising as a tool for the development of enterprises in the service sector, considered the strategy of its implementation, highlighted the advantages of this format of business. A brief overview of the features of business organization in certain sectors of the service sector on the basis offranchising. The efficiency of using franchising in conditions of lack of financing of fixed and working capital of companies in Russia both for the franchising company and for the acquirers of the franchise is proved.

Keywords: franchising, franchise, service sector, innovation, economy.

Франшиза “Школа гениев” – научный детский клуб

Описание франшизы научных детских клубов “Школа гениев”

Только представьте себе учебный клуб, где не учатся, а занимаются “научными хулиганствами”, где нет учителей, но есть исследователи, где нет уроков, а есть эксперименты. Именно это и есть Научный клуб “Школа гениев”!
Мы объединили под одной крышей пять научных направлений: химию, физику, биологию, программирование и электронику.

Все занятия Клуба проходят в интерактивной форме, что позволяет детям наглядно понять природу многих явлений, освоить программирование и электронику играючи.
Наши занятия – это не разрозненные мастер-классы, а увязанные со школьной программой занятия, выстроенные от простого к сложному.

В основе программы “Школы гениев” лежит не преподавание, а совместная работа. Именно стопроцентная вовлеченность ребенка в научный эксперимент объясняет высокую эффективность обучения.
Яркий, необычный стиль преподавания нравится детям. Увязка со школьной программой вызывает одобрение у родителей.

Три принципа “Школы гениев”

Безопасность
Все эксперименты “Школы гениев” соответствуют государственным образовательным стандартам и полностью безопасны для детей.

Вовлечение
Мы не пересказываем опыты из книжек, мы даем детям самостоятельно поставить эксперимент и сделать выводы, что развивает самостоятельное мышление и многократно повышает эффективность обучения.

Практическая польза
Мы стремимся, чтобы обучение в наших клубах не только улучшало успеваемость детей в общеобразовательной школе, но и развивало общий кругозор и интеллект ребенка.

Формат детских клубов

От 60 м², 2 кабинета с зоной ожидания для родителей.
Соответствие нормам Санпин и пожарной безопасности, расположение поблизости с остановками общественного транспорта, хорошее освещение территории для безопасности детей.

Франчайзинговое предложение клуба “Школа гениев”

“Школа гениев” – это уникальные разработанные сценарии шоу-уроков и научных экспериментов в пяти ключевых направлениях:

  • физика;
  • химия;
  • биология;
  • программоника (сочетание программирования и электроники);

Откройте детский научный клуб “Школа гениев” в своем городе!

Вы можете открыть собственный научный клуб под “ключ” с включенными во франшизу любыми двумя направлениями деятельности, или приобрести компетенции только по конкретному научному направлению франшизы.

Формат 1: собственный научный клуб “под ключ”

  • консультация как получить государственную поддержку на открытие клуба в вашем регионе!
  • разработанный бренд и логотип;
  • бланк оценки помещения;
  • работающая финансовая модель;
  • список необходимого оборудования;
  • дизайн-проект помещения;
  • должностные инструкции персонала;
  • инструкции по ведению рекламных кампаний;
  • шаблоны маркетинговых материалов;
  • база знаний по ведению обучения в двух направлениях на выбор;
  • сценарии шоу-уроков и методические материалы;
  • раскрытие рецептур химических и физических экспериментов;
  • скрипты взаимодействия с родителями и детьми.

Стоимость паушального взноса: 230 000 рублей

Формат №2: открытие одного научного направления “Школы гениев”

  • база знаний по ведению обучения;
  • инструкции для преподавателей;
  • сценарии шоу-уроков и методические материалы;
  • раскрытие рецептур экспериментов;
  • скрипты взаимодействия с родителями и детьми.

Стоимость паушального взноса: 150 000 рублей

Вариативность бизнес-модели, уникальность разработанных уроков и экспериментов, проработанная структура занятий и подробная детализация инструкций для персонала обеспечивают легкий и успешный старт франшизы детского научного клуба в вашем городе!

Инвестиции, необходимые для открытия клуба “Школа гениев”

Стартовые инвестиции: 490 000 рублей
Срок окупаемости: 9 месяцев
Средний оборот в месяц: 170 000 рублей
Роялти: 3 000 рублей с каждого направления, каникулы 3 месяца
Паушальный взнос: 230 000 рублей
Иные текущие платежи: отсутствуют

Бизнес-модель франшизы “Школа гениев”

Средняя стоимость абонемента: 1 500 рублей.
Количество учеников в месяц: 170.
Средний оборот от продажи абонементов в месяц: 166 000 рублей.
Расходы: 80 000 рублей.

Чистая прибыль от 86 000 рублей.

*расчет актуален для городов с населением менее 300 000 человек.

Преимущества франшизы “Школа гениев”

Почему нас ценят дети и родители?

  • Молодые креативные преподаватели – “Товарищи по научным хулиганствам”;
  • Раннее профессиональное ориентирование ребенка;
  • Заинтересованность детей в образовательном процессе;
  • Совпадения с школьной программой;
  • Индивидуальный подход к каждому ребенку;
  • Гибкая система ценообразования;
  • Программа лояльности для клиентов;
  • Скидки для многодетных семей и инвалидов.

  • Развитые сообщества в социальных сетях;
  • Методика эффективного размещения таргетированной рекламы;
  • Высокий рекомендательный отклик учеников и родителей;
  • Программа пригласительных для друга “Дружить выгодно”;
  • Участие в городских массовых мероприятиях;
  • Пробные бесплатные занятия.

  • Рынок образования – один из самых растущих в стране!
  • Бизнес-модель, успешная в малых и средних городах России;
  • Клуб создавался для своих детей, а оказался нужным всем;
  • Наличие собственных образовательных методик с учетом ФГОС;
  • Уникальные сценарии проведения уроков;
  • Понятное руководство по открытию бизнеса с нуля;
  • Возможность запустить несколько образовательных направлений в одном центре.

Читайте также:  Франшиза оригинального мини-формата высококачественной ювелирной бижутерии — INCH OF GOLD
Оцените статью
Добавить комментарий